Мы превозносим продуктовый менеджмент как голос клиента и движущую силу стратегии. Но вот правда, которую мы редко признаём:
👉 Многие продуктологи тратят больше времени на согласование графиков, написание статусов и управление внутренней политикой, чем на реальную разработку продуктов.
Это неудобная реальность. Мы должны создавать ясность и достигать результатов, но часто становимся тем «клеем», который скрепляет несогласованные команды ценой Vision и инноваций и профнепригодности некоторых работяг.
Продуктовые менеджеры — не всегда влиятельные лидеры. Иногда мы просто координаторы проектов.
Разница заключается в том, действительно ли организация ценит продуктовое мышление или просто хочет, чтобы кто-то управлял хаосом.
Разрыв этого цикла означает:
• Говорить «нет» роли постоянного писца и составителя отчётов о статусе.
• Настойчиво продвигать исследование продукта, а не только его доставку.
• Измерять результаты, а не объём выполненной работы.
👍 - Если жиза