Многие думают, что продакт-менеджер «управляет продуктом».
На деле — вы управляете хаосом.
🔫 Кого и что приходится «менеджить»:
— Руководителей, которые уверяют, что «это всего лишь одна кнопка» и «сделать её можно за день».
— Разработчиков, которые уточняют: «А в минимальной версии продукта нужен искусственный интеллект?»
— Финансистов, которые убеждены, что единственная настоящая метрика — это рубли в отчёте.
— И, конечно, свой календарь, который превращается в разноцветную мозаику бесконечных встреч.
И при всём этом от вас ждут видения.
Видения, которое вдохновляет команду.
-Которое объединяет стейкхолдеров.
-Которое не рассыпается при первом же квартальном планировании.
Правда, о которой редко говорят новичкам:
- Дорожная карта всегда «живая» и меняется чаще, чем вам хотелось бы.
- «Ориентируйтесь на клиента» зачастую переводится как «сделайте так, как хочет топ-менеджер».
- Метрики успеха — красивые цифры для презентаций, но в реальности ими почти никто не руководствуется в ежедневной работе.
Зачем мы всё это терпим? 😾
Потому что бывают моменты ради которых стоит "просто быть" в этом хаосе:
— Когда команда попадает в «поток» и работает как единое целое.
— Когда пользователи радуются новой функции и пишут «спасибо, это реально удобно».
— Когда то, за что вы бились месяцами, наконец выходит в продакшен.
⸻⸻⸻
Да, продакт-менеджмент — это похоже на некую секту.
Но у этой «секты» есть своя магия: умение превращать хаос и разногласия в продукт, который реально меняет жизнь людей.
И если уж сравнивать, то это не про Kool-Aid (американскую метафору про слепое следование), а про командный кофеин — драйв, который держит тебя и команду на плаву.
👍 - Если согласны