Когда проект обречён до старта?

Продолжаем серию подкастов со спикерами конференции «Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики 2026», которая пройдёт этой осенью.

Ведущий – Андрей Малахов, управляющий партнёр PMLogix.

В новом выпуске мы поговорили с Олегом Мележниковым – руководителем службы бизнес-анализа и организационных проектов АО «Группы „Илим“».

👉 Тема выпуска – «Когда проект обречён до старта?» Поговорили о том, к чему приводит некачественное планирование и с какого момента проект уже обречён, хотя формально только стартовал. Вместе с Олегом обсудили, почему всё начинается с заказчика и образа результата, а также затронули и другие темы:

✅ Что чаще всего пропускают или делают «для галочки» на этапе подготовки проекта?

✅ Чем ошибки планирования в строительных и инфраструктурных проектах отличаются от ошибок в ИТ- и организационных проектах?

✅ Какие ошибки на этапе планирования практически гарантируют срыв сроков?

✅ Можно ли ещё при планировании заложить защиту от попыток нагнать сроки в ущерб качеству?

✅ Откуда берётся превышение бюджета – из ошибок на старте или из того, что происходит в ходе проекта?

✅ Почему компании раз за разом наступают на одни и те же грабли в планировании?

✅ Кто должен отвечать за качество планирования и кто отвечает в реальности?

✅ Существует ли избыточное планирование, и где его грань?

Смотрите подкаст на YouTube и в ВК Видео!