Что самое важное в руководителе проекта?

Не сертификаты и не безупречный план. Ответ, прозвучавший от гостя нашего подкаста: «Мне кажется, человек, которому ты готов доверить своего ребёнка, – прекрасный руководитель проекта».

🔥Сегодня стартует наша традиционная серия подкастов со спикерами конференции «Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики 2026», которая пройдёт этой осенью. И по традиции ведущий подкаста – Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix.

В первом выпуске мы поговорили с Вениамином Кизеевым, членом совета директоров ГК WINbd и правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Вениамин – эксперт, который знает профессию с обеих сторон: за его плечами двадцать лет в сфере управления проектами и около двух десятков построенных проектных офисов, а сейчас он сам выступает заказчиком для руководителей проектов в качестве соучредителя четырех компаний.

Тема выпуска – «Каких руководителей проектов возьмут на работу в будущем». Одним из центральных вопросов разговора стали ред-флаги при найме руководителя проекта и почему умение брать ответственность за результат важнее любого сертификата и следования методологии управления. Также обсудили:

✅ Как за последние годы изменились бизнес-модели и как это меняет требования к руководителю проекта?

✅ Какие три направления нужно освоить руководителю проекта в ближайший год, чтобы оставаться востребованным?

✅ Какая работа руководителя проекта действительно важна для бизнеса?

✅ За что увольняют руководителей проектов сейчас?

✅ Заменит ли их искусственный интеллект?

Смотрите подкаст на YouTube и в ВК Видео. И, конечно, делитесь с коллегами!