Результатов нет, а объяснение всегда наготове: структура выстроена неправильно, легаси и железо тянут вниз, команды не той зрелости (виновато что угодно, кроме решений последних 1,5 лет).
И запускается очередная трансформация.
Причем это далеко не наша местная особенность.
По опросам McKinsey 82% руководителей проходили через оргредизайн в своей компании, у 70% он случился за последние 2 года.
Структуру перекраивают чаще, чем обновляют сайт.
Целей при этом достигают 23%, а 15% реорганизаций делают компании только хуже.
📹 Повторяется это по простой причине:
перекроить структуру – единственный инструмент, который виден сразу и не требует разбираться в деталях.
Наладить поток работы или разобраться с продуктом можно за год и только с пониманием предметки. Нарисовать новую схему – за месяц, и заметят все, включая совет директоров.
К тому же от нового топа ждут изменений.
Прийти и ничего не поменять означает признать, что до тебя было и так нормально…
💰Издержки платит организация, а заметность получает конкретный человек.
К моменту, когда станет ясно, что новая структура работает не лучше старой, он обычно уже в другой компании.
💡Отличить настоящую перестройку от ритуальной можно по одному признаку.
🟢В первом случае разговор начинается с проблемы: вот здесь работа встает, вот почему, вот как новая структура это чинит.
🟢Во втором – со схемы, а обоснование подтягивают уже потом.
Спросите у затевающих:
какую конкретную проблему решаем и как поймем, что решили.
Внятного ответа там обычно нет…
❗️А если такие вопросы решаете не вы – не бегите занимать освободившиеся позиции только потому, что они освободились.
Это лучший способ оказаться в роли, к которой вас никто не готовил.
Держитесь за то, что от схемы не зависит: рабочие договоренности и понимание, где на самом деле принимаются решения.
Квадратики поменяются, а работать вы будете с теми же людьми.