PM Expert. Управление проектами

Мастерская «Эмоциональный интеллект лидера проекта»

Приглашаем лидеров команд, тимлидов и руководителей команд на практическую мастерскую по развитию эмоционального интеллекта в проектном лидерстве.

🧠 Эмоциональный интеллект - это ключевая компетенция лидера, которая помогает сохранять ясность мышления, управлять эмоциональным напряжением и направлять команду без давления и конфликтов.

🎯 Что вы получите на мастерской:

✅ Научитесь оперативно распознавать свои эмоциональные триггеры, чтобы предотвращать необдуманные поступки и реакции на слова коллег
✅ Освоите техники эмоциональной саморегуляции для сохранения спокойствия и управляемости в стрессовых ситуациях
✅ Получите инструменты для снижения напряжения в команде и поддержания здорового эмоционального климата
✅ Сможете увереннее вести сложные переговоры и диалоги со стейкхолдерами
✅ Сформируете персональный план развития ЭИ с конкретными шагами и измеримыми результатами

На мастерской мы разберём 3 ключевых аспекта эмоционального интеллекта в лидерстве:
🔹 Глубокое самопознание — понимание своих эмоций, ценностей и шаблонов поведения
🔹 Осознанный выбор реакций — переход от автоматических реакций к осознанным решениям
🔹 Целенаправленное влияние — партнерское воздействие на команду и окружение

🎯 Мастерская — это 75% практики, включающей:
- Решение практических примеров
- Коучинговые упражнения
- Групповые дискуссии и разбор кейсов
- Шаблоны инструментов для простого применения после обучения

👨‍🏫 Тренер: Дмитрий Иванов - коуч, профессиональный бизнес-тренер PM Expert, кандидат психологических наук

Дата:

📅 10 марта 2026
🕘 Онлайн утренний формат, c 9 до 13.30 (МСК)
⏳ Длительность курса: 4 часа

🔗 Регистрация на мастерскую "Эмоциональный интеллект лидера проекта"

🖖 Привет из 2021! "К 2030 году миру нужно 25 млн новых РП". А еще раньше, в 2019-м, Gartner предрекал: "ИИ заберет 80% задач руководителя проекта". Так ли это в 2026?

🗓 В 2021 PMI прогнозировал дефицит в 25 млн спецов и угрозу ВВП на $345 млрд.

📈 2026 год. Прошло 5 лет. Что изменилось? Вопреки опасениям, что ИИ отнимет работу, спрос на людей только растет, хотя рутина и автоматизируется.

Свежий отчет PMI (2025/26) к 2035 году:
• Спрос на проектных профи вырастет на 64%.
• Глобальный дефицит достигнет 23–30 млн человек (в зависимости от темпов роста экономики).

Кто в топе дефицита?:

1. 🏭 Производство (~5,4 млн вакансий).
2. 💻 IT (~3,5 млн) и Проф. услуги (~3,5 млн).
3. 🏗 Строительство (~2,8 млн)

🤖 А что с ИИ?
ИИ не «убил» профессию, а трансформировал её.
В 2021 боялись, что дефицит возникнет из-за старения профессии (прогнозировали уход 13 млн пенсионеров). Но свежие данные опровергают это: на пенсию уйдет всего ~4,4 млн.
Рынок перегрет не из-за оттока кадров, а из-за взрывного роста: почти весь дефицит - это новые вакансии, которые не может закрыть даже ИИ.

🔄 Менеджеры эволюционируют? От "контролёров" к стратегам и с power skills - лидерство, коммуникация, эмоциональный интеллект.

🤔 Уменьшит ли ИИ спрос на руководителей проектов или усилит ценность "человеческих" навыков?

Ваш опыт: вакансии растут или РП вытесняют? Пишите в комментариях!

Гант: инженер, спасший тысячи проектов от провала

Друзья, встречайте первый пост в серии «Легенды управления проектами». Герой Генри Гант (1861–1919). Инженер, который в 1910-х устал от заводского хаоса: горы отчетов, путаница в задачах, мастера не видели отставаний.

Гант взял лист и начертил таблицу с полосками. По горизонтали дни, по вертикали задачи. Чёрные полосы это план, цветные это факт.

Одного взгляда достаточно, чтобы понять: укладываемся в сроки или отстаём! Назвал это «man’s record» и «daily balance» для мастеров. Так появилась диаграмма Ганта.

Гант ввёл систему «task and bonus»: бонусы за выполнение нормы и сверх неё.
Его метод применили на дамбе Гувера и в строительстве межштатных автомагистралей.
Без Ганта не было бы MS Project или Asana.

Факт из книг Ганта (1916, 1919): планы бесполезны, если их игнорируют — урок для всех нас.

Кем вы вдохновляетесь в управлении проектами?

#PMExpert #УправлениеПроектами #легенды

Эволюция стандарта PMBOK: от процессов к принципам и обратно

После выхода PMBOK 7 многие профессионалы в области управления проектами отмечали, что стандарт стал слишком концептуальным: меньше опоры на привычную структуру и больше общих принципов.

В 2021 году в PMBOK 7 заменили 49 процессов 6‑й версии на 12 принципов и 8 доменов. Это усилило гибкость и ориентацию на Agile и гибридные подходы, но многим не хватало опоры на понятные шаги и более «осязаемые» ориентиры в повседневной работе.

Стандарт стало проще читать, но сложнее использовать как практическое руководство, особенно тем, кто привык к процессной модели.

Можно предположить, что, сохраняя требования к регулярному обновлению стандарта, PMI также учёл эту обратную связь и в PMBOK 8 скорректировал баланс между принципами и процессной логикой.

Что изменилось в PMBOK 8?

В восьмой редакции процессы вернулись в обновлённом, более компактном виде: их меньше, они сгруппированы по ключевым областям фокуса (инициация, планирование и т.д.).
При этом сохраняются принципы и домены, но их рационализировали, усилив акцент на создании ценности для бизнеса и учёте современных тенденций, включая ИИ.

В итоге PMBOK 8 выглядит как попытка совместить концептуальную гибкость с практической структурой для повседневной работы руководителя проекта.

Уже сегодня! 📘 Вебинар «Управление проектами в 2026 году. Чем поможет новый PMBOK» - стартуем в 11:00 (мск)!

Вместе с бизнес-тренером Евгений Пикулев, PME, PRIME обсудим:

🔸 Ключевые изменения и акценты PMBOK v8 по сравнению с предыдущей редакцией
🔸 Общую логику и гармонизацию подходов к управлению проектами в новой версии стандарта
🔸 Связь положений PMBOK 8 с современными управленческими тенденциями и практикой
🔸 Практическую пользу применения стандарта в реальных проектах

🎯 Присоединяйтесь - это отличная возможность начать год в ритме развития.

🔗Регистрация на вебинар

#PMBOK8 #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар

🚀 Представляем новый формат обучения - Мастерские PM Expert!

Друзья, мы запускаем интенсивные практические сессии длительностью 4 часа.
Это живой онлайн формат, где вы обмениваетесь опытом и мнениями с коллегами и планируете внедрение рассмотренных инструментов в повседневную работу.

​Чем мастерская отличается от тренинга?

♦️ Мастерская - короткий интенсив с гибкой структурой. 80% практики: разбор ваших кейсов, постоянные вопросы-ответы, живое взаимодействие. Цель - решить конкретную задачу и применить сразу.

🔷 Тренинг - 2–3 дня системного обучения по фиксированной программе. Баланс теории и практики для глубокого освоения навыков, передачи структурированных знаний.

🛠 Мастерские для тех, кому нужен быстрый результат и четкий план внедрения!

🗓 Расписание:
10 марта. Мастерская "Эмоциональный интеллект лидера проекта"
19 марта. Мастерская "Эмоциональный интеллект команды проекта: самоорганизация и взаимовыручка"
26 марта. Мастерская "Нематериальная мотивация команды в условиях неопределенности"
2 апреля. Мастерская "Подбор проектной команды с нуля"

Не эмоции, а управляемость: что взяли в работу слушатели АО «Сыктывкарский ЛПК» после вебинара PM Expert

Делимся обратной связью от АО "Сыктывкарский ЛПК" - корпоративный клиент оценил вебинар «Эмоциональный интеллект в проектах: самоконтроль и влияние».

Слушатели отметили прикладной формат - конкретные техники, которые можно быстро внедрить в работу. Отдельно выделили инструменты, которые помогают не "вскипать" под давлением, и понятные схемы ответов на сложные вопросы в деловых диалогах.

Сегодня в проектах всё чаще становится очевидно: результат зависит не только от процессов и экспертизы, но и от того, как команда и лидер управляют эмоциями и взаимодействием в сложных ситуациях.

✨ Осознавая эту потребность, мы запустили две новые практические мастерские:
"Эмоциональный интеллект лидера проекта"
"Эмоциональный интеллект команды проекта: самоорганизация и взаимовыручка".

🔜 Скоро расскажем о мастерских подробнее - как устроен формат, какие задачи они помогают решать, и кому они будут особенно полезны.

#PMExpert #управлениепроектами #корпоративноеобучение #эмоциональныйинтеллект #софтскиллы

Друзья, мы подготовили интеллект-карту, которая наглядно показывает, как определить критический путь и управлять сроками проекта без сюрпризов.
В ней суть процесса планирования и место критического пути в компетенциях PME®.

👆Скачайте карту и используйте как шпаргалку при планировании своих проектов.

Обратите внимание, что в требованиях к знаниям по управлению проектами, соответствующих компетенции PME® (Project Management Expert), в рамках процессов планирования проекта рассматриваются такие темы, как критический путь и особенности выполнения работ на критическом пути.

🏆Обновленные результаты конкурса «Лучший PME» - декабрь 2025

Мы завершили проверку итогов в системе и обновили результаты конкурса за декабрь.

Победителем конкурса «Лучший PME» - декабрь 2025 становится Ларина Маргарита Николаевна, ООО «Газпромтранс», с результатом 90,5%.

🎉 Поздравляем Маргариту с отличным результатом и желаем новых профессиональных побед и сильных проектов!

Подробнее о сертификации PME

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME

⚠️ Коллеги, важное уточнение по конкурсу «Лучший PME» за декабрь 2025.

Благодаря внимательности наших слушателей мы перепроверили итоги конкурса и в процессе проверки обнаружили технический сбой при выгрузке результатов.
Сейчас сверяем данные в системе и обновим результаты, как только проверка будет завершена.

Спасибо за понимание и доверие - для нас принципиально, чтобы итоги были точными.

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами

🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» — декабрь 2025

В декабре звание лучшего PME получает Ушаков Алексей Леонидович, директор портфеля проектов ООО «МТ-Интеграция» с результатом 75%. 🎉
Поздравляем Алексея и желаем новых сильных проектов и уверенного роста!

Чтобы лучше понять мотивацию и выбор сертификации, мы задали Алексею несколько вопросов - делимся его ответами.

❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?

Это моя основная сфера деятельности, а при работе иногда приходится подтверждать свою квалификацию. Поэтому решил актуализировать навыки — с предыдущей сертификации прошло уже значительное время.

❓ Почему выбрали именно сертификацию на степень PME?

Сертификация PME от PM Expert — ведущая альтернатива международной сертификации. При этом она подтверждает знание требований российского стандарта по управлению проектами.

👉 Подробнее о сертификации PME

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME

3 февраля в 11:00 вебинар Владимира Баранова «PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами»

Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк по управлению проектами с бюджетами от 1 до 100+ миллиардов рублей.

✅Сколько должна стоить команда управления проектом? Какие резервы закладывать? Сколько специалистов нужно на каждой стадии? PM Benchmark 3.0 — это отражение реальности крупных проектов от экспертов-практиков.

Владимир разберет конкретные нормативы: затраты на управление проектом, зарплаты ключевых ролей, оптимальную численность команды, размер премиальных и резервы по срокам и бюджету.

На вебинаре вы узнаете, сколько строк КСМ может вести один планировщик, какая структура команды нужна на разных стадиях, сколько времени тратить на планирование и какой процент бизнес-процессов регламентировать.

❗️Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-vladimirom-baranovym/#form_btn

🏆 Рекорд 93,5% и другие факты о PME® за 2025 год

Деловой ритм возвращается после праздников, а мы подводим итоги сертификации PME® за 2025 год.

👥 На начало января 2026 года сертифицированных PME - 4532 человека.
За 2025 год тестирование прошли 409 соискателей, успешно сдали около 60% - 248 человек.
Средний результат: 64% правильных ответов.

🚀 В октябре зафиксировали лучший показатель за 5 лет - 93,5%.

Вот, где сертификация наиболее востребована: ИТ, финансы и банки, нефтегаз, строительство, энергетика, телеком.

Несколько фактов:

⏱️ Самый быстрый успешный результат: 1,3 часа и 70,5%
💪 Самая упорная история: 5 попыток до успеха
⚖️ Соотношение соискателей: 59% мужчин и 41% женщин

🔗 Читайте полные итоги 2025 года на нашем сайте

🎉 Поздравляем всех, кто подтвердил компетенции. Если вы в пути - системная подготовка и настойчивость работают.

Вебинар «Управление проектами в 2026 году. Чем поможет новый PMBOK»

📘 Встречаем новую эпоху управления проектами!
29 января в 11:00 (мск) приглашаем вас на первый вебинар в этом году.

PMBOK 8, выпущенный PMI в ноябре 2025 г., стал не просто обновлением - это новый взгляд на проектное мышление.

На вебинаре бизнес-тренер Евгений Пикулев, PME, PRIME разберет ключевые акценты стандарта, его связь с современными управленческими тенденциями и пользу для практиков.

В программе вебинара:

• Ключевые изменения и акценты PMBOK v8 по сравнению с предыдущей редакцией
• Общая логика и гармонизация подходов к управлению проектами в новой версии стандарта
• Связь положений PMBOK 8 с современными управленческими тенденциями и практикой
• Акцент на практической пользе применения стандарта в реальных проектах
• Знакомство с ключевыми слайдами курса PM Expert по PMBOK 8
• Впечатления и обратная связь от участников пилотного тренинга, прошедшего в декабре
• Ответы на вопросы участников вебинара

🗓 29 января в 11:00 (мск).

🔗Регистрация на вебинар

#PMBOK8 #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар

📊 Ловушка отчётов: цифры растут, а результат ухудшается

Руководители проектов радуются отчётным сводкам: скорость на высоте, план выполнен.
Но за красивыми цифрами нередко прячется кризис – качество падает, риски растут.
Почему показатели улучшаются, а результат ухудшается? ⚠️

В 1927–1932 годах на заводе Хоторн (США) экспериментаторы меняли освещение, длительность перерывов, температуру – производительность росла независимо от условий.
Даже ухудшения давали прирост!

Секрет – Хоторнский эффект: работники повышали усилия под наблюдением, чтобы «не подвести» учёных.

Это показало, что внимание меняет поведение сильнее перемен.

И закон Гудхарта разъясняет суть: «Когда показатель становится целью – он перестаёт измерять реальность».
В строительстве команда ускоряет этапы ради плана – экономят на проверках грунта, фундамент трескается. В отчётах всё «в норме», но уже после сдачи появляются трещины, протечки, жалобы заказчика.
В рекламных кампаниях – тысячи потенциальных клиентов, но продажи падают из-за слабой работы с ними.

Такие ловушки типичны для управления проектами.

Команды фокусируются на видимых цифрах:
скорость задач, процент выполнения графика,
но игнорирует долгосрочные риски:
качество, удержание заинтересованных сторон, устойчивость результатов.

🧭 Что делать?
• Вводите многоуровневый контроль: не только скорость, но и качество (проверки, испытания материалов).
• Отслеживайте ключевые метрики ценности – удовлетворённость заказчика, безопасность, затраты на жизненный цикл.
• Проводите разбор по фактам: сравнивайте отчёты с реальным эффектом через 3–6 месяцев.
• Балансируйте: 70% внимания – на процесс, 30% – на проверку фактического результата.

✅ Тогда проект приносит пользу, а не оставляет после себя проблемы.

Поделитесь, где вы видели такие «красивые отчёты» без реального результата?

💸Как вы думаете, в какой момент РП пора идти к руководству с фразой «увеличьте мне зарплату»?

💬Друзья, давайте обсудим

Это же тема… мягко говоря, болезненная: пока тянешь проект, неудобно заходить на разговор об увеличении зарплаты.
А когда уже выгорел - договариваться поздно и звучит как ультиматум.

⏳Что для вас «правильный момент»?

• После релиза и благодарности от заказчика?
• Когда зона ответственности расширилась?
• По итогам квартала, когда обсуждают цели?
• Когда начали делать работу за двоих и это стало нормой?

И главный вопрос: вы идёте с цифрами и результатами - или «потому что устал(а)» тоже аргумент? 🤔

Карьера в проектном управлении: Ведущий специалист по управлению проектами 🎯

Ведущий специалист по управлению проектами (Senior PM) - это экспертный уровень.
Здесь вы отвечаете не за один проект, а за портфель сложных инициатив, стратегию и развитие команд.

🧩 Что делает ведущий специалист:

Ведет крупные программы, управляет рисками на уровне компании. Наставляет руководителей среднего и начального уровней, выстраивает процессы, взаимодействует с топ-менеджментом. Балансирует ресурсы, внедряет новшества, выводит проекты из кризиса.

🇷🇺 Особенности в нашей стране:
Участвует в стратегическом планировании, работает с регуляторами и крупными тендерами. Часто решает вопросы импортозамещения, оптимизирует затраты в условиях санкций, адаптирует методологии под локальные реалии.

🧠 Главное в компетенциях:
Стратегическое мышление, управление изменениями, лидерство команд, глубокий анализ данных, прогнозирование тенденций.

⚠️ Типичные ошибки:
• Фокус на тактике вместо стратегии
• Недостаток наставничества для роста команды
• Игнорирование долгосрочных рисков бизнеса

🚀 Как расти:
Ведите проекты с бюджетами 100+ млн руб., изучайте портфельное управление, развивайте наставничество. Пройдите сертификацию PME® от PM Expert для подтверждения уровня.

📍 Дорожная карта ведущего специалиста по управлению проектами:
Жесткие навыки: портфельное управление, продвинутая аналитика, PMBOK 8-я версия, гибкие подходы/цели и ключевые результаты.
Мягкие навыки: переговоры с ключевыми заинтересованными сторонами, защита от манипуляций, наставничество и коучинг
Деловая хватка: стратегическое планирование, управление финансированием, принятие решений

Ведущий специалист по управлению проектами - это влияние на успех компании.

📚 Книжный шкаф. Закон больших чисел для проектного бизнеса

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.

Закон больших чисел для проектного бизнеса: рецензия на книгу Мишина
Привет! Недавно взял в руки «Проектный бизнес» Сергея Мишина (2006, Астрель) - и понял: это как закон больших чисел, только для наших реалий. Западные методологии хороши, но в России без адаптации проекты летят в пропасть. Делюсь мыслями - вдруг пригодится.

Теорема 1: Большинство проектов тонет без локальной подгонки
Я всегда думал: PMBOK - идеал. А Мишин бьёт фактами: тендеры, договоры, импортозамещение убивают западные шаблоны. В России бюджеты скромные, хаос большой. Но если усреднить риски по портфелю и адаптировать - выживаемость взлетает в 5–10 раз.

Теорема 2: R0-модель спасает от хаоса
Автор строит иерархию: от материнской компании до корпоративных стандартов. Формы, аудит, перенос моделей - и дисперсия рисков падает. На практике (по аналогиям с PM Expert) срывы сокращаются на 30–50%. Я проверил на своих проектах - работает!

Теорема 3: Фокус на выгоде, а не на "галочке"
Проект - это ROI, рынок, клиенты. В РФ добавь финансы, переговоры, контракты. Закон в действии: портфель из 10+ проектов даёт прибыль, если 70% по модели Мишина. Не динозавр, а живая выгода для бизнеса.

Книга - мой must-read для руководителей проектов. Минус: год 2006, под 2026 обновить бы. Плюс: вечные формулы. Берите с калькулятором - посчитаете свою "дисперсию".

Практикуйте с PM Expert!

Правда или Миф? Риски — для пессимистов

Развенчиваем распространённые заблуждения.

Миф: Анализ рисков нужен только пессимистам и в кризисных ситуациях.
Правда: Эффективное управление рисками снижает общие затраты проекта до 20% за счёт предотвращения отклонений.

Что делать: Ведите реестр рисков и пересматривайте его на каждом ключевом этапе.