PM Expert. Управление проектами

🔥 PMBOK 8 вышел – что нового?

Привет, друзья! Отличные новости для всех, кто в проектном управлении: свежий PMBOK 8 уже тут! PDF доступен с 13 ноября для членов PMI, а для всех остальных с 13 января 2026.

Что изменилось?
Возвращаемся к классике: 40 четко структурированных процессов, плюс 5 Focus Areas, которые пришли на смену привычным группам процессов.

Также пересмотрены ключевые элементы стандарта:
• доменов стало 7 (раньше было 8)
• принципов теперь 6 (раньше было 12)

Добавили и важные современные темы: искусственный интеллект, аналитика, цифровая трансформация.

Проще говоря, PMBOK 8 стал более структурированным и современным.

Готовьтесь: в июле 2026 выйдут новые требования к экзамену PMP. Детали пока неизвестны, но изменения точно будут.

Внедряйте новые стандарты и улучшайте управление проектами уже сегодня. 🚀

#PMBOK8 #PMI #управлениепроектами

⚡️ Черная пятница близко!

С 26 по 30 ноября в PM Expert стартует самая масштабная акция года - курсы по управлению проектами со скидками, которых ещё не было.

🎯 Если давно хотели прокачать свои навыки - самое время!
Следите за анонсами - скоро расскажем детали 👀

👉 pm.expert

🔮 Управление проектами в 2035 году: научная фантастика или реальность?

Мы заглянули в будущее и собрали прогноз, от которого проектные менеджеры 2025-го точно улыбнутся (или заплачут).

🤖 ИИ-менеджеры захватят власть.
Искусственный интеллект будет самостоятельно инициировать проекты, набирать команды и закрывать проекты. Людям останется только одобрять решения кнопкой "Согласен".
Спойлер: кнопка "Не согласен" будет удалена за ненадобностью.

🧑‍💻 Стейкхолдеры станут виртуальными.
Реальные заинтересованные стороны заменят на фейк-аватары. Они будут кивать на всех встречах и никогда не менять требования. Утопия? Нет, просто технологии!

🌐 Статус-митинги проходят в метавселенной.
Опоздания исключены — телепортация за 0,3 секунды. Правда, разработчики всё равно будут "на минутку отошли", только теперь их аватары застынут в неловких позах.

🧠 Риски предсказывает квантовый компьютер.
Он видит все возможные сценарии одновременно. Проблема: показывает 10 миллионов рисков, включая "метеорит упадёт на дата-центр".

💬 Что не изменится.
Заказчик на 99% готовности проекта скажет: "А давайте всё переделаем". Константа вселенной. 😊

📚 Книжный шкаф «Лифт настроения»

Наш бизнес-тренер Евгений Пикулев делится впечатлениями о книгах по управлению и лидерству. Сегодня — про эмоции и командную работу.

"С интересом прочитал книгу Ларри Сенна «Лифт настроения» про управление эмоциями и взаимоотношения между людьми. Автор — «отец корпоративной культуры», основатель Senn Delaney.

Главная метафора: наш «лифт настроения» движется вверх-вниз каждый день. В книге — дорожная карта с кнопками, которые помогают чаще останавливаться на верхних этажах.

Что запомнилось:

Мы страдаем не от плохого настроения, а от ошибок, которые совершаем в дурном расположении духа.

Один из способов разорвать шаблон — переключиться на более важную цель. Спорт, дыхательные техники, медитация помогают усмирить мысли.

У каждого есть слепые зоны. Можно научиться, внимательно слушая собеседника.

Перестаньте катастрофизировать — фокусируйтесь на креативных решениях, а не на воображаемых угрозах.

Вывод: если забудете выводы, вспомните молитву оптинских старцев — суть та же."

🚀 Курс "Управление продуктом" от PM Expert: от идеи до успешного запуска

Переходите в продуктовый менеджмент? PM Expert проводит практический курс по управлению продуктом в онлайн формате.

Что вы получите:
Навыки полного цикла: научитесь вести продукт от концепции до выхода на рынок — исследование рынка, разработку стратегии, работу с метриками и аналитикой.

Практический подход: 50% курса — реальные кейсы и упражнения. Вы спланируете CustDev, создадите roadmap, составите Lean Canvas и рассчитаете unit-экономику.

Актуальные инструменты: освоите Scrum, MVP, A/B-тесты, продуктовую аналитику и управление бэклогом.

Удобный формат: 20 часов обучения — 4 часа самостоятельно на платформе iSpring + 16 часов с тренером-экспертом.

Для кого:

- PM-ов, осваивающих продуктовый подход
- Начинающих продакт-менеджеров и аналитиков
- Компаний, развивающих продуктовые команды

Бонус: сертификат PM Expert + возможность получить удостоверение о повышении квалификации.

📅 Ближайший старт: 8-10 декабря 2025

Подробности о курсе

Продуктовое мышление для РП: от выпуска к результату

Проект завершён в срок и в бюджет, но спустя месяц результат никому не нужен — возможно, не хватило продуктового взгляда: видеть не только что и когда сделано, но и зачем, какую ценность продукт создаёт.

Речь не о замене подходов, а о балансе: процессы + ценность.

Зрелые РП управляют выгодами — измеряют, как проект влияет на пользователей и бизнес. К срокам и бюджету добавляют метрики результата:
— сколько людей пользуются решением;
— как изменилась их работа;
— какой эффект это дало компании.

Ценность проявляется не сразу — закладывайте лаг.

💡Продуктовое мышление не отменяет проектное — делает его более зрелым.

Что важнее в ваших проектах: дедлайн или результат?

Топ-10 самых странных инструментов для управления проектами

Менеджеры проектов, держитесь! Сегодня — топ странных инструментов, которые «точно повысят эффективность».👌

1. LEGO планирование: наконец-то Гант из кубиков. Развалился — значит, реалистично.
2. Кнопка «Стоп бред»: жмёшь в середине совещания — и внезапно все вспоминают цель.
3. Таймер стоимости митинга: каждая минута — минус премия. Мотивирует лучше OKR.
4. Карта проекта от руки: горы — риски, болото — согласования, клад — бюджет (миф).
5. Морзе статусы в чате: .. — «жду согласование третьего отдела тени».
6. Чёрная доска провалов: лучший провал недели — грамота и пирожок.
7. Песочные часы SLA: если песок кончился — виноват не песок.
8. Тотем встречи: говорит только тот, у кого игрушечный молоточек. А молчит — весь Zoom.
9. Бартер банк навыков: 2 токена за спасение дедлайна. Курс плавающий, как сроки.
10. «Зелёная кнопка прогресса»: нажал — молодец. Не нажал — тоже молодец, но позже.

Вывод: инструмент не спасёт проект. Но иногда спасает нервы. А это уже KPI.

Какими необычными инструментами в управлении проектами пользуетесь вы? 😄

6 ноября — День руководителя проекта

Этот день отмечает тех, кто помогает воплощать идеи в реальность, координируя проекты в самых разных сферах.

В России истоки управления проектами уходят в 1930-е годы, когда на волне индустриализации зародилась теория поточного строительства и были заложены первые практики планирования и контроля крупных проектов.

В послевоенный период развивались методы сетевого планирования и управления (СПУ) и система календарного учета, активно применявшиеся в строительстве, оборонной промышленности и космической отрасли.

К 1990-м проектный менеджмент стал самостоятельной профессией с формированием отечественных стандартов и программных решений.

В XXI веке профессия развивается вместе с гибкими методологиями и цифровыми технологиями, занимая ключевое место в бизнесе и IT.

Друзья, в честь праздника мы дарим скидку 20% на два курса (знания, которые необходимы современному РП):

👉 Промпт-инжиниринг для команды проекта
👉 Управление проектом с использованием искусственного интеллекта

Скидка по промокоду PMDAY2025. Срок действия промокода с 6 ноября до конца суток 9 ноября.

Поздравляем всех руководителей проектов с профессиональным днем и желаем вдохновения и успехов! 🎉

Друзья, поздравляем вас с Днём народного единства!

Пусть ваши команды будут сильны единством целей!

Когда ИИ воюет с ИИ: проектный менеджер остался без работы (но не совсем)

Представьте: вы запускаете ИИ-помощника по планированию. Он бодро нагенерировал задачи, расставил приоритеты, распределил ресурсы. Всё под контролем.
А потом подключился ИИ-рисковик…

1️⃣ Раунд 1: Оптимизм против параноии
ИИ-планировщик: «Закончим за 3 месяца, всё реалистично!»
ИИ-рисковик: «Обнаружено 47 угроз. Добавляю 6 месяцев на непредвиденное».

2️⃣ Раунд 2: Битва за бюджет
ИИ-оптимизатор: «Сократил расходы на 30%! Убрал лишних разработчиков».
ИИ-помощник по распределению ресурсов: «Без них проект провалится. Возвращаю всех плюс двух дополнительных».
Итог: Превышение на 40%!

3️⃣ Раунд 3: Война отчётов
ИИ-помощник по отчётности выдал 15 страниц с графиками.
ИИ-помощник по коммуникациям: «Никто это не читает. Сократил до трёх пунктов».
Итог: Теперь нет контекста!

💼 Финал
Руководитель проекта наблюдает, как шесть ИИ спорят в общем чате: один защищает сроки, другой пересчитывает бюджет, третий генерирует протокол, четвёртый уже предлагает провести ретроспективу.
Он закрывает ноутбук и идёт пить кофе.

Управление проектами — всё ещё про людей.
Даже если теперь людей заменили нейросети.

Серия «Инструмент месяца». DeepSeek: мощная нейросеть для РП

DeepSeek — это бесплатная нейросеть с впечатляющими возможностями для работы с текстом и кодом. Особенно сильна в анализе больших объёмов данных и структурировании информации.

Как использовать в управлении проектами:
📋 Обработка текстовых транскриптов совещаний
Загружаете полный текст встречи — DeepSeek выделяет ключевые решения, формирует список задач с ответственными, отмечает риски и нерешённые вопросы.

📊 Анализ отчётов и документации
Загружаете объёмный отчёт или несколько документов — получаете краткую выжимку с главными тезисами и рекомендациями.

✉️ Подготовка коммуникаций
Формирует письма стейкхолдерам, отчеты по статусу, презентации по проекту на основе ваших данных.

💡 Работа с рисками
Помогает структурировать реестр рисков, предлагает меры реагирования, анализирует взаимосвязи.

DeepSeek доступен бесплатно, работает быстро и понимает русский язык. Отличный помощник для РП, которому важна скорость и качество обработки информации.

Пробовали? Делитесь опытом в комментариях! 👇

Карьера Project Manager: Уровень Junior 👣

Мы запускаем серию постов о развитии карьеры проектного менеджера — от Junior до Senior и дальше. Разберём, как растёт руководитель проекта, какие навыки формируются на каждом уровне и что помогает продвигаться быстрее.

Сегодня — первый уровень 👇

Junior Project Manager — это специалист, который только начинает путь в управлении проектами. Опыта немного, но потенциал огромный.

🧩 Что делает Junior Project Manager:
Следит за задачами и расписанием, организует встречи, фиксирует договорённости, обновляет проектную документацию и готовит простые отчёты.
Помогает в планировании, но пока не принимает ключевых решений.

🧠 Главное в компетенциях:
Понимание жизненного цикла проекта, знание инструментов планирования и контроля, навыки коммуникации и своевременной эскалации проблем.

⚠️ Типичные ошибки:
— Боязнь задавать вопросы
— Попытка контролировать всё самостоятельно
— Фокус на процессах вместо результата

🚀 Как расти:
Получай обратную связь, изучай методологии (PMBOK, Agile, PRINCE2), участвуй в сложных проектах рядом с опытными руководителями.
Развивай понимание бизнеса, а не только инструментов — это отличает сильного менеджера от начинающего.

📍 Дорожная карта Junior Project Manager:
Hard Skills: основы управления проектами, базовые навыки планирования, WBS, диаграммы Ганта, инструменты управления проектами, документация.
Soft Skills: коммуникация, тайм-менеджмент, приоритизация, командная работа, обучаемость.
Деловая хватка: понимание целей проекта, связь с бизнес-задачами, ориентация на результат.

Junior Project Manager — это фундамент карьеры. Построй его правильно 💪

Книжный шкаф. Peopleware: когда технологии не главное

📚Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.

Некоторое время назад готовился к курсу по управлению проектами. Перебирал заметки и наткнулся на цитаты из книги Тома Демарко и Тима Листера «Peopleware. Успешные проекты и команды», прочитанной ещё раньше. Удивительно, но те записи не потеряли актуальности — скорее наоборот, стали ещё острее.

🧠 Главная мысль авторов проста и радикальна: основные проблемы проектов не технические, а человеческие. Не инструменты подводят, а атмосфера в команде, некомпетентное управление и игнорирование базовых потребностей людей.

Демарко и Листер пишут о том, что руководители часто забывают: программисты — не роботы, аналитики — не алгоритмы. Им нужна тишина для глубокой работы, пространство для сосредоточенности, уважение к их времени. А вместо этого — опенспейсы с постоянным шумом, бесконечные совещания и требование «быть всегда на связи».

Книга написана десятилетия назад, но читается как диагноз сегодняшнего дня. Авторы предупреждали об опасности «фабричного» подхода к управлению интеллектуальным трудом — и что мы видим сейчас? Те же грабли, только в новой упаковке.

Вывод простой: если хотите успешный проект, начните с людей. Не с методологий, не с софта, а с создания условий, где команда может думать, творить и расти. Остальное приложится.

Извлечение требований из техзаданий: от PDF к структурированным требованиям

Знаете это чувство, когда открываешь ТЗ на 80 страниц и понимаешь: впереди неделя чтения, анализа, сверки. Требования разбросаны по всему документу, кое-где дублируются, кое-где противоречат. А ещё их нужно упорядочить, пронумеровать и связать с архитектурой.

Раньше выхода не было — садишься и разбираешь вручную. Копируешь в таблицу, проверяешь на противоречия, ищешь зависимости. Уходят дни, и всё равно есть риск что-то упустить. Потом заказчик вносит правки — и всё по новой.

Теперь нейросети берут на себя значительную часть работы. Загружаешь PDF и работаешь поэтапно: сначала разбиваешь документ на разделы, затем для каждого раздела формулируешь запрос: «Извлеки все функциональные требования, пронумеруй, приоритизируй, обоснуй приоритеты».

Отдельным шагом просишь выявить дубликаты и противоречия, затем — проанализировать связи между разделами.

Дальше — матрица отслеживания требований: требование → модуль → испытания. На выходе — информация для переноса в систему управления требованиями.

Важно: всегда проверяйте результат. Нейросеть может пропустить неявные требования или ошибиться в толковании. Но 80% рутины она закрывает, оставляя время на сложные случаи и работу с заказчиком.

Дело №2. Странный документ. Детектив для руководителя проекта

Вторник, 10:00. Руководитель проекта Максим получает письмо от заказчика: "Ваш устав проекта выглядит подозрительно... профессионально. Вы наняли консультантов?"

Улика №1: Устав на полторы страницы — структура идеальная, формулировки чёткие. Максим потратил на него... 40 минут? Обычно уходит целый день только на создание первого драфта.

Улика №2: Коллега из соседнего отдела заглядывает: "Слушай, а почему у тебя риски описаны по единой структуре 'Если-То-Тогда'? Раньше у тебя был хаос в формулировках!"

Улика №3: Спонсор проекта удивлён: "Максим, цели SMART, выгоды измеримы, ограничения конкретны. Ты всю ночь работал?" Максим молчит. В браузере открыта вкладка с нейросетью и примерами формулировок.

Развязка: Преступление раскрыто — Максим использовал ИИ для структурирования. Наказание? Повышение эффективности на 300% и просьба провести мастер-класс для отдела.

Мораль: Когда уставы начинают писаться за минуты вместо часов, коллеги подозревают либо магию, либо ИИ. Обычно это второе. Главное — проверять, что нейросеть не придумала лишнего и не исказила факты.

🎯 «Управление проектами 2025»: финальные дни льготной регистрации!

3–5 декабря в Москве пройдёт 20-я юбилейная конференция «Управление проектами» — главное событие для руководителей проектов, PMO и лидеров трансформации.

Более 60 топ-экспертов из крупнейших компаний страны — РЖД, Сбербанк, Северсталь, НЛМК, Газпромбанк — расскажут, как сегодня перестраивают проектное управление и команды под новые реалии.

📍 Экспертные сессии от PM Expert и PM Excellence:
• «Риски при реализации крупных проектов в перспективе 5–10 лет» — Александр Кутузов, РМЕ, PM Excellence
• «Лидер проекта в эпоху доминирования ИИ: работа над ошибками» — Дмитрий Иванов, PM Expert
• «РМ Benchmark 3.0: новая версия исследования практик управления мегапроектами» - Алексей Лунев, Владимир Баранов, РМ Excellence
• Воркшоп (Мастерская) «Проектный лидер эпохи ИИ: как использовать цифру и не сломать команду» — Дмитрий Иванов, PM Expert

После 24 октября стоимость участия вырастет.
А для новых участников — скидка 10% по промокоду: PMEXPERT2025

3–5 декабря | Москва и онлайн
👉 Регистрация на конференцию

Курс «Управление проектом с использованием искусственного интеллекта» — ИИ от теории к практике

16 часов обучения, где 80% времени — практические задания с генеративными нейросетями.

🎯 18 заданий, моделирующих реальные задачи управления проектами. Через сквозной учебный кейс вы пройдёте от выбора подхода и создания Устава до закрытия и отслеживания реализации выгод.

Создадите артефакты проектного управления — повестку дня для стартового совещания, устав проекта, скоринговую модель выбора подрядчиков, матрицу RACI, план управления рисками — используя ИИ и правильно сформулированные промпты.

Курс основан на руководстве PMI «AI Essentials for Project Professionals» и адаптирован под российские реалии. Все задания проверяет эксперт с подробной обратной связью. После корректировки по рекомендациям готовые промпты вы сможете адаптировать и применять в своих реальных проектах.

Дистанционный формат с доступом на 30 дней позволяет учиться в удобном темпе. Вы освоите конкретные инструменты для автоматизации рутины: от обработки требований до управления изменениями и работы с командной динамикой.

🏆Результат — практические навыки применения ИИ для повышения эффективности в управлении проектами. Вы научитесь критически оценивать решения нейросетей и выбирать оптимальные варианты.

Курс подходит руководителям проектов, командам и компаниям, которые развивают управление проектами и ищут новые способы повышения эффективности проектной деятельности и ускорения достижения результатов.

👉 Подробности

🎓 Голоса наших слушателей: почему PM Expert выбирают проектные менеджеры

Профессиональные тренеры, максимум практики, прикладные знания и комфортная атмосфера обучения — вот что ценят наши слушатели:

💬 "Великолепный курс про людей, про рабочие взаимоотношения, как присмотреться и прислушаться к участникам своей проектной команды!"
— Александр Скоморохов, курс "Лидер команды проекта"

💬 "100% практическая направленность вместо сухой практики и глубокая проработка материала от А до Я."
— Екатерина Малышева, курс "Управление проектами 360°: гибридный подход"

💬 "Два дня пролетели незаметно — интересный и полезный курс с много практики на закрепление теории и живым диалогом с аудиторией."
— Татьяна Даниленко, курс "Управление программами и портфелями проектов"

📌 Выберите курс, который поможет вам повысить свой профессионализм → Смотрите программы и расписание на pm.expert

#PMExpert #УправлениеПроектами #Сертификация