PM Excellence

PM Excellence запускает Академию крупных проектов ➡️https://pmexcellence.com/academy-large-projects/

В 11:00 начинаем вебинар Александра Кутузова «Скорость и качество решений в проектах»!

Разберём, как принимать правильные решения, когда ресурсов на всё не хватает, где важна скорость, а где нужна глубокая проработка, и как не доводить команду до аврала у дедлайна.

Также анонсируем новый продукт PM Excellence: «Академию крупных мегапроектов».

Регистрация: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym-1/

Уже завтра, 24 сентября, в 11 часов пройдёт вебинар Александра Кутузова «Скорость и качество решений в проектах».

Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, с 20-летним опытом управления мегапроектами, разберёт частую проблему проектного управления: как принимать правильные решения, когда ресурсов на всё не хватает.

Вебинар даст практические ответы о том, что мешает принимать решения вовремя, где критична скорость, а где нужна глубокая проработка и как не доводить команду до хронического аврала у дедлайна.

Также будет анонсирован новый продукт PM Excellence — «Академия крупных мегапроектов». Больше подробностей непосредственно от первого лица, Александра Кутузова.

❗️ Регистрация:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym-1/

Приподнимаю завесу...
Пока драфт. Не обучение и не для всех. Анонс на вебинаре 24.09☝️

«Скорость и качество решений в проектах»

Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, с 20-летним опытом управления мегапроектами, разберет частую проблему проектного управления: как принимать правильные решения, когда ресурсов на всё не хватает.

В проектах всегда ограничены время, эксперты и управленческое внимание. Бюрократия, долгие согласования и откладывание решений только усугубляют ситуацию — нерешенные вопросы сползают к дедлайну, и команда оказывается в цейтноте. Но к финишу ресурсов больше не становится. Значит, задача не в том, чтобы ускорять всё подряд, а в том, чтобы грамотно расставить приоритеты.

На вебинаре Александр Кутузов расскажет:
— что на самом деле мешает принимать решения вовремя;
— где критична скорость, а где нужна глубокая проработка;
— на какие вопросы не стоит тратить дефицитное внимание руководителей и экспертов;
— как не доводить команду до хронического аврала у дедлайна.

Вебинар ориентирован на руководителей проектов и программ, специалистов проектных офисов и участников проектных команд.

➡️Зарегистрироваться на вебинар https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym-1/

Сроки срываются не из-за подрядчиков

Чаще всего — из-за медленных решений, несогласованных процессов и управления в режиме вечного тушения пожаров.

Собрали все материалы PM Excellence по теме сокращения сроков проектов:
• Бич мегапроектов — скорость принятия решений
• Проект застрял и теряет миллионы на срыве сроков: как ускорить реализацию
• Как сократить сроки реализации проекта
• Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
• Чрезмерная свобода подрядчика — риски срыва сроков проекта
• Какие инструменты помогут определить статус проекта и сократить его сроки?
• Ключевые показатели оценки хода реализации проекта и эффективности системы управления
• Зарубежная и российская оценка причин срыва сроков в реализации крупных и мегапроектов в ТЭК
• ГОК в срок: как управлять проектами в горной отрасли

🔗 https://pmexcellence.com/news/article/sokrashchenie-srokov-proekta-pochemu-zaderzhivayutsya-megaproekty-i-kak-eto-ispravit/

В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, разбирает одно из ключевых действий при создании команды — формирование благоприятной рабочей среды.

Казалось бы, тема изучена вдоль и поперёк. Однако на практике многие из обязательных моментов регулярно игнорируются — команда PM Excellence неоднократно видит это в ходе аудитов проектов.

Важнейший тезис, который не должен упускаться: инструменты и методы управления проектами применяют люди для людей.

Любой проект реализуется коллективом из сотрудников с разным опытом, знаниями, мотивацией и личными целями.

Задача руководителя — сделать из них слаженную команду, эффективность которой многократно превышает простое сложение усилий.

Какие факторы формирования благоприятной рабочей среды важны именно в проектном менеджменте и почему, как их правильно внедрить, чтобы среда действительно стала комфортной и рабочей, — 
👇подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/blagopriyatnaya-rabochaya-sreda-ne-banalnye-faktory-sposobnye-pomoch-proektu/

Только 48% проектов признаются успешными

Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно.

PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают:

• Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив»
• Нечеткая цель проекта — гарантия провала
• Интеграция — основная задача управления проектами
• Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами — как начальники приучают себя ко лжи
• Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
• Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
• «А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления
• Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты
• Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2)
• Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
• Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
• Управление изменениями — важнейшее требование к управлению проектом
• Протокол в управлении проектами — ненужный бюрократизм или необходимость?
• Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
• Тот, кто не готов меняться, не достигнет успеха
• Управление программой проектов: можно без приоритетов?
• Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределённости
• «Как обманывают в крупных проектах»
• PM GATE — новый стандарт управления программами PM Excellence
• Эмерджентность проекта? Не слышали!
• Уход Oracle и Microsoft из России — что изменилось в применении ИСУП?
• К вопросу о правовых нюансах использования ИИ при управлении мегапроектами
• Мегапроекты нефтегазовой отрасли России
• Мегапроекты: Великий и могучий

🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

Как строить команды, которые «пробивают стены»: опыт капитанов мегапроектов

Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, PME, и Дмитрий Годунов, экс-старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014», операционный директор ЧМ-2018 по футболу, обсудили принципы построения команд для мегапроектов.

Спикеры сошлись на том, что команда, способная решать нестандартные задачи, формируется не набором навыков, а особым складом мышления и общей системой ценностей: ее участники объединены большой общей целью и готовы брать на себя высокую степень ответственности в условиях постоянного стресса.

При этом ответственность за создание такой команды на начальном этапе полностью лежит на руководителе — от его воли, терпения и видения зависит, станет ли группа людей настоящей командой.

Эксперты также подчеркнули, что залог успеха мегапроекта — баланс системного подхода (планирование, регламенты, контрольные точки) и сильных лидерских качеств руководителя, а также честность на всех уровнях команды.

Мы продолжаем искать спикеров для следующих выпусков — если вам есть что рассказать о работе над крупными проектами, оставляйте свои намерения в комментариях под постом.

Полная запись эфира уже доступна для просмотра.

Уже завтра, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).

📢 Обсудим как создать команду, пробивающую стены и не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация. Ведь в мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?

Для руководителей проектов, топ-менеджеров, директоров по строительству, инвестициям и операционному управлению.

🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

Управление проектами — не изобретение XX века

Великую китайскую стену строили две тысячи лет. Байконур возвели в срок в пустыне при 50-градусной жаре. Эвакуацию 2743 заводов провели за полтора года в условиях войны.

PM Excellence собрала 20 историй мегапроектов — с управленческими уроками, которые работают сегодня:

• Мегапроекты России: Великий Сибирский путь или Транссибирская магистраль
• Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России
• Мегапроекты: Осударева дорога и Беломоро-Балтийский канал
• Мегапроекты СССР: Семь с половиной «сестёр»
• Мегапроекты СССР: Кольская сверхглубокая СГ-3
• Мегапроекты. Крымский мост в будущее
• Мегапроекты. Байконур — стройка века
• Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2
• Игорь Курчатов: Лидер атомного мегапроекта
• Владимир Шухов. Жизнь как мегапроект
• Из серии: Мегапроекты вокруг нас. Останкинская телебашня
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 1
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 2
• Мегапроекты СССР: Бригадный подряд на стройке
• Климатический мегапроект или история Камской ГЭС
• Мегапроекты: Великая китайская стена
• Мегапроекты. Искусство наводить мосты
• Карачаево-Черкессия: Мегапроект астрономический
• Выставка мегапроектов: От стабильности к аристократизму
• Подземные мегапроекты

🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

❗️Уже через неделю, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).

Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены»
В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?

📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация.

Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.

Формат: 60 минут. Только опыт и ответы на ваши вопросы в прямом эфире.

🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

🩸 Инь и Ян проектного управления в Китае: мягкая сила и жесткие правила

Друзья, приглашаем вас на вебинар, который поможет разобраться, как на самом деле устроено управление проектами в Китае и почему привычные подходы там дают сбой.

Китайская проектная система живёт по двум логикам одновременно.
Первая - жёсткая: стандарты, документация, сертификации.
Вторая - скрытая: личные связи, особая культура общения, где «да» не всегда означает согласие, молчание уже является ответом, а отказ вы почувствуете раньше, чем услышите.

Российские руководители проектов раз за разом наступают на одни и те же грабли при работе с китайскими партнёрами. На вебинаре разберём три главные ошибки и поймём, как их избежать.

📋 Программа:

🔷 Китайские стандарты управления проектами: Guobiao (GB), Tuijian (T) и система сертификации CSPM
🔷 Неформальная сторона проектной работы: «гуанси» и «менцзи» — что это и почему это важнее регламентов
🔷 Планирование и контроль сроков по-китайски
🔷 Как подстелить соломку при работе с китайскими партнёрами
🔷 Ответы на вопросы

🎙 Спикер — Светлана Самолетова, коуч и бизнес-тренер PM Expert:

✔️ Более 7 лет работы в Китае
✔️ Административный директор пекинского офиса китайской логистической компании
✔️ Руководила проектным офисом международной авиакомпании и корпоративным университетом
✔️ Действующий тренер PM Expert по мягким навыкам

Светлана говорит о Китае так, как говорят только те, кто жил и работал там изнутри.

📅 30 июня 2026
🕚 11:00 (Москва)
💻 Онлайн

👉 Регистрация и подробности: pm.expert

▪️Канал PM Expert в MAX

#вебинар #китай

Стройка останавливается не потому, что материалов нет.
Она останавливается потому, что нужный материал приехал не туда, не тогда и не в том количестве.

И первой это видит не прораб на площадке, а скромная таблица под названием «комплектовочная ведомость».

Большинство считает ее обычным списком: что купить, сколько и почем.

На практике это один из немногих инструментов, который держит на себе всю стройку — проектирование, закупки, логистику и производство работ — в единой системе.

🔹Спецификация отвечает «что нужно».
🔹Смета отвечает «сколько это стоит».
🔹КВ отвечает на четыре вопроса, без которых поставки превращаются в хаос: откуда, когда, куда, какими партиями.

Именно здесь проектные объемы впервые становятся реальностью.

Но ошибка здесь не взрывается сразу.Материалы заказаны — и команде кажется, что все под контролем.

Пока не выясняется, что контроля никогда не было.

Почему хорошие комплектовочные ведомости встречаются редко — и как отличить рабочий инструмент управления от очередной таблицы для отчетности — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:

🔗 https://pmexcellence.com/news/article/komplektovochnaya-vedomost-pochemu-stroyka-sryvaetsya-ne-na-ploshchadke-a-v-excel/

📢 Дискуссия «Как создать команду, пробивающую стены»

🗓 30 июня в 10:00 по мск — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, экспертом по управлению мегапроектами: операционным директором Оргкомитета ЧМ-2018, старшим вице-президентом Оргкомитета Олимпиады в Сочи-2014, советником турнира «Игры будущего».

В крупном проекте команда важнее плана. Но что делает ее по-настоящему работоспособной?

Что обсудим
— Что ломает крупный проект: план или команда?
— Где граница между доверием и потерей контроля?
— Почему микроменеджмент убивает инициативу быстрее любого кризиса.
— Как делегировать ответственность, не перекладывая ее.
— Что удерживает сильных людей в сложных проектах — кроме денег.
— Как команда работает в нештатной ситуации.

Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.

Формат 60 минут онлайн: разговор по существу, вопросы аудитории в прямом эфире.

🔗 Регистрация: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

Коллеги, заказчики и партнёры — команда PM Excellence поздравляет вас с Днём России!

Совместными усилиями, добросовестным трудом мы реализуем инфраструктурные программы и проекты, которые способствуют всестороннему и качественному развитию нашей страны.

Желаем вам дальнейших профессиональных и творческих успехов, новых идей и достижений на благо Отечества!

В России сегодня более 250 мегапроектов

Это не просто «большой проект» — это другой уровень сложности, где один день задержки стоит десятки миллионов рублей.

Собрали все материалы PM Excellence о мегапроектах:

• Мегапроект в России — больше, чем большой проект?
• Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
• PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения
• Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации
• Об интеллект-картах и мегапроектах

🔖 Все статьи читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/article/

Проекты проваливаются не из-за технологий

Чаще всего — из-за неправильных людей на ключевых ролях, несобранных команд и неуправляемых ожиданий заказчика.

Собрали все материалы PM Excellence о кадрах и ролях в управлении проектами:

• Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта
• Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»?
• Руководитель мегапроекта — дирижёр, пожарный или пейсмейкер?
• Тимбилдинг мегапроекта
• Роли решают всё
• Администратор проекта. Что важно для руководителя?
• Управление ожиданиями заказчика — необходимое условие успешности проекта
• Заказчик выдаёт неадекватные требования — что делать руководителю проекта?

🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.

Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.

Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.

Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.

Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.

Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/