PM Excellence

📢 Уже завтра: прямой эфир «Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов». Выпуск #1

🗓 28 мая в 11:00 (Мск)
Спикеры эфира:
🟢Александр Кутузов — PME, старший вице-президент компании PM Excellence.
🟢Михаил Даич — эксперт с опытом более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, управлявший CAPEX-портфелями свыше $4 млрд (Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ).

В программе:
• Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля;
• Команда и деньги на уровне собственника;
• Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.

60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность.

🔗 Регистрация на сайте: по ссылке

Календарно-сетевое планирование: всё, что важно знать руководителю проекта. Дайджест статей.

Собрали все материалы PM Excellence о календарно-сетевом планировании в одном месте. Практика от людей, которые работали с реальными мегапроектами — без теории ради теории.

• Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы»
• Как планировать проект при наличии директивных сроков
• Что создаёт экономический эффект от применения календарно-сетевого моделирования
• Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
• Типичные ошибки и проблемы в практике применения КСП
• Как оценить эффективность процесса КСП в компании
• Календарно-сетевое планирование: уроки из мореплавания для мегапроектов
• Календарно-сетевая модель и критические цепочки
• В чём отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика?
• Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли
• Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов
• Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях
• О вехах. График вехой не испортишь
• PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег?

🔖Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

Есть разница между тем, кто рассказывает как надо — и тем, кто сам через это прошёл.

«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.

🗓28 мая в 11:00 — первый выпуск.

В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.

Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.

⚡️Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несёт за них ответственность.

60 минут. Рецепты того, что работает.

Регистрация на сайте: ссылка

Мегапроекты разваливаются не на стройплощадке. Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов.

И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.

А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.

Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».

Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:

🔗https://pmexcellence.com/news/article/a-ty-kupi-slona-ili-kak-snabzhenie-pervym-zamechaet-poteryu-upravleniya/

С Днём Победы!

9 Мая — это день, который объединяет поколения. В каждой семье есть свои истории памяти, благодарности и гордости за тех, кто прошёл через войну и подарил нам мир.

Мы помним, какой ценой была достигнута Победа, и особенно ценим возможность жить, работать, строить планы и развивать общее дело. Сегодня это и наша ответственность — бережно относиться к тому, что было создано, поддерживать друг друга и двигаться вперёд.

Желаем вам, вашим близким мира, тепла, уверенности и сил для новых достижений.

Мегапроекты России: Великий Сибирский путь, или Транссибирская магистраль

Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME, продолжает удивлять цифрами и фактами о российских мегапроектах.

Вернемся на 136 лет назад, в 1891 год — год начала строительства Транссибирской магистрали.

Грандиозный мегапроект занял 25 лет. В пересчете на современные деньги с использованием метода перевода по золотому эквиваленту и стоимости 1 грамма золота в 13 тысяч рублей бюджет мегапроекта превышает 20 триллионов рублей.

Что с точки зрения управления проектами использовалось на Транссибе?
• Календарно-сетевое планирование
• Управление рисками проекта
• Мониторинг и контроль проекта

О причинах успеха мегапроекта «Транссиб» читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-rossii-velikiy-sibirskiy-put-ili-transsibirskaya-magistral/

Анти-гайд 2.0: как не дать проекту воскреснуть

После того как мегапроект уже «похоронен» — формально по всем регламентам — наступает тишина.

Но она почти всегда нарушается разговорами о «перезапуске», «реанимации» и попытках вернуть проект к жизни.

И здесь начинается вторая фаза — удержать состояние покоя.
В новой статье директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME , PRIME, PMP описывает 6 действий, которые позволяют сохранить проект в состоянии контролируемой неподвижности: формально он жив, фактически — не мёртв.
Это управляемая стагнация, фиксированная процессами и регламентами.

🔗Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/rukovodstvo-kak-ne-dat-proektu-voskresnut-chast-2/

⏰Уже сегодня в 11:00 состоится вебинар директора практики PM Excellence Романа Черемисина, PME: «Как с помощью искусственного интеллекта снизить трудозатраты на планирование в 2 раза».

🔗 Подробная программа и возможность регистрации на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-romanom-cheremisinym/

⚡️22 апреля в 11:00 состоится вебинар директора практики PM Excellence Романа Черемисина, PME: «Как c помощью искусственного интеллекта снизить трудозатраты на планирование в 2 раза»

В крупных строительных проектах для работ по планированию и мониторингу могут быть задействованы десятки специалистов, а затраты на эти работы могут составлять десятки и сотни миллионов рублей. Появление новых технологий с использованием искусственного интеллекта может помочь серьезно сократить эти затраты.

На вебинаре Роман представит решение «Градента» - российскую платформу решений по управлению строительством с использованием искусственного интеллекта, а также ответит на актуальные вопросы:

— может ли искусственный интеллект заменить планировщика?
— какие проблемы возникают в применении ИИ и как их избежать?
— как оценить экономический эффект от применения ИИ?

❗️Регистрируйтесь на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-romanom-cheremisinym/

Анти-гайд: как гарантированно завалить проект, даже не нарушив ни одного регламента?

Несмотря на свою, на первый взгляд, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.

В новой статье «Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты» директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME, PRIME, PMP рассказывает о 5 действиях, которые так меняют проект изнутри, что в итоге он терпит крах.

Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/rukovodstvo-kak-garantirovanno-pokhoronit-lyuboy-proekt-soblyudaya-vse-reglamenty/

Ключевые риски, управленческие приоритеты и предварительный PM Check Up за 1 день

PM Excellence запускает новый продукт - практическую сессию по управлению рисками капитального строительства с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up).

Опыт 20+ лет в управлении крупными проектами и база 350+ рисков с извлеченными уроками позволяют нашим экспертам быстро выявлять риски и проблемные зоны, которые могут оставаться вне фокуса проектной команды.

За один день риск-сессия помогает сформировать единую картину рисков, определить первоочередные управленческие действия и подготовить предварительные выводы о возможных ограничениях в отдельных областях проектного управления.

По итогам заказчик получает реестр рисков, перечень первоочередных мероприятий по управлению ими и итоговый отчет с выводами предварительного PM Check Up, включая рекомендации по усилению системы управления проектами.

✅ Подробнее — на странице продукта https://pmexcellence.com/risk-session_new_front/

Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России

Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME в своей статье разбирает один из самых сложных инфраструктурных проектов Российской империи — Кругобайкальскую железную дорогу.

КБЖД строилась в условиях геополитического давления и необходимости срочно связать Центральную Россию с Дальним Востоком. Главный барьер — Байкал — потребовал нестандартного решения: прокладки пути по южному берегу.

Ключевые факты:
— 13 лет подготовки
— 260 км за 4 года
— 39 тоннелей и сотни инженерных сооружений
— до 300 тонн взрывчатки
— бюджет ~65 млн золотых рублей

🔗Подробнее читайте на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekt-kbzhd-zolotaya-pryazhka-stalnogo-poyasa-rossii/

В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME разбирает критическую проблему целеполагания в управлении проектами. Часто нежелание четко фиксировать цели маскируется экспертностью, когда “всем и так понятно, что нужно делать”, а в результате — приводит к управленческому хаосу и провалу проекта.

К чему ведет отсутствие четкой цели:

• Растет бюджет и плывут сроки из-за неучтенных и неосмеченных работ, необходимости допроектирования, разного понимания приоритетов у участников проекта
• Падает мотивация руководителя проекта и его команды (положение “всегда виноватых”) 
• Увеличивается число неконструктивных конфликтов на проекте

Александр подчеркивает, что никакие современные технологии управления (календарно-сетевая модель, управление рисками, автоматизация формирования отчетности и т.д.) не спасут проект, если само понимание результата у сторон различается.

👇Подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/nechetkaya-tsel-proekta-garantiya-provala/

Вебинар «Гибридный подход - управление результатом, а не методом»

Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?

На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.

В программе вебинара:

• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно

🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн

Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.

🔗 Регистрация на вебинар

#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар

Сегодня всё больше проектов реализуются на стыке разных методологий. Классические подходы и Agile всё чаще используются вместе, формируя гибридные модели управления.

На вебинаре PM Expert Евгений Пикулев, PME директор практики PM Excellence, расскажет, в каких проектах гибридный подход действительно повышает вероятность успеха и какие навыки необходимы современному руководителю проектов.

⏰ Уже сегодня в 11:00 состоится вебинар старшего вице-президента PM Excellence Александра Кутузова, PME «Почему надо разогнать большинство проектных офисов»

🔗Подробная программа и возможность регистрации на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/

PM Excellence теперь представлен в мессенджере MAX.

Мы открыли официальный канал, чтобы быть на связи с аудиторией на разных платформах и делать наши материалы доступнее в удобной среде.

В канале будем публиковать профессиональные материалы, короткие аналитические заметки и новости PM Excellence.

Подписывайтесь, чтобы получать обновления и оставаться в курсе наших публикаций.

🔵Перейти в канал можно по ссылке https://max.ru/join/nCaK7Q_R602ZqiIVu-TW5NrbAcNNFqNbNfem8CmEJA4

📅 10.03.2026 в 11:00 вебинар Александра Кутузова, PME
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»

Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?

Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.

✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/

Как планировать проект при директивных сроках: формальность или управляемый процесс?

В практике управления крупными и мегапроектами нередко встречается ситуация, когда сроки проекта заданы директивно уже на этапе инициации — задолго до появления календарно-сетевой модели. У многих руководителей проектов в этот момент возникает логичный вопрос: зачем планировать, если даты уже зафиксированы и не подлежат изменению?

В статье директор практики PM Excellence Роман Черемисин, РМЕ показывает, почему это ошибочная логика и какую реальную управленческую ценность сохраняет календарно-сетевое планирование при жестких дедлайнах.

Подробнее читайте в статье на сайте : https://pmexcellence.com/news/article/kak-planirovat-proekt-pri-nalichii-direktivnykh-srokov/