Как планировать проект при директивных сроках: формальность или управляемый процесс?

В практике управления крупными и мегапроектами нередко встречается ситуация, когда сроки проекта заданы директивно уже на этапе инициации — задолго до появления календарно-сетевой модели. У многих руководителей проектов в этот момент возникает логичный вопрос: зачем планировать, если даты уже зафиксированы и не подлежат изменению?

В статье директор практики PM Excellence Роман Черемисин, РМЕ показывает, почему это ошибочная логика и какую реальную управленческую ценность сохраняет календарно-сетевое планирование при жестких дедлайнах.

Подробнее читайте в статье на сайте : https://pmexcellence.com/news/article/kak-planirovat-proekt-pri-nalichii-direktivnykh-srokov/