Только 48% проектов признаются успешными

Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно.

PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают:

• Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив»
• Нечеткая цель проекта — гарантия провала
• Интеграция — основная задача управления проектами
• Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами — как начальники приучают себя ко лжи
• Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
• Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
• «А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления
• Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты
• Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2)
• Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
• Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
• Управление изменениями — важнейшее требование к управлению проектом
• Протокол в управлении проектами — ненужный бюрократизм или необходимость?
• Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
• Тот, кто не готов меняться, не достигнет успеха
• Управление программой проектов: можно без приоритетов?
• Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределённости
• «Как обманывают в крупных проектах»
• PM GATE — новый стандарт управления программами PM Excellence
• Эмерджентность проекта? Не слышали!
• Уход Oracle и Microsoft из России — что изменилось в применении ИСУП?
• К вопросу о правовых нюансах использования ИИ при управлении мегапроектами
• Мегапроекты нефтегазовой отрасли России
• Мегапроекты: Великий и могучий

🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com