Команда заявляет: «Мы провалим сроки». А Вы уверены?

Руководитель проекта часто получает от команды готовый вердикт без «распаковки» того, как к нему пришли.
Критическое мышление РП - это умение не принимать такие выводы на веру, а проверять их предпосылки.

Вывод команды - это гипотеза, а не аксиома. Чтобы превратить её в факт, задайте коллегам эти 3 вопроса:

🔍 1. Покажите мне «сырые» данные. На чем именно вы основываетесь? (Спойлер: часто под выводом лежит просто чье-то субъективное ощущение).
🔍 2. Какую альтернативу вы не рассмотрели? (Метод «Адвоката дьявола» отлично отрезвляет).
🔍 3. Как это связано с критическим путем / целями проекта?

💡 Пример из практики:
Команда докладывает: «Задержка поставки оборудования на неделе угрожает сроку завершения проекта».
РП включает критическое мышление и уточняет:
— Эта операция на критическом пути?
— Есть ли у задачи временной резерв?
— Можем ли мы параллельно начать пусконаладку?

Итог: Операция не на критическом пути, резерв есть. Вывод команды не подтверждается, паника отменяется.

Только после такой «проверки реальностью» РП принимает решение сам или эскалирует вопрос.

👇 Коллеги, признавайтесь: какой «незыблемый» вывод команды в Вашем текущем проекте сейчас стоит под сомнением и требует перепроверки? Делитесь в комментариях!

▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео