Декомпозиция: как разделить содержание проекта на управляемые элементы?

В ходе декомпозиции содержание и результаты проекта последовательно делят на более мелкие элементы вплоть до уровня пакетов работ. Декомпозицию продолжают до уровня, на котором можно достаточно надежно оценить объем работ, стоимость, сроки и необходимые ресурсы.

Декомпозицию проводят от крупных результатов проекта к их составным частям, а затем к пакетам работ.

Как один из практических ориентиров для размера пакета иногда используют диапазон от восьми до восьмидесяти трудочасов. Глубину декомпозиции определяет также возможность спланировать работы, закрепить ответственность и контролировать выполнение.

Не все работы проекта удается одинаково подробно декомпозировать с самого начала. Если к части работ предстоит приступить значительно позже, а информации для их детальной проработки пока недостаточно, их временно оставляют с меньшей степенью детализации до появления необходимых данных.
Такой подход называют планированием методом набегающей волны: ближайшие работы планируют подробно, а работы, которые предстоит выполнять позже - с меньшей степенью детализации. По мере появления новой информации эти работы детализируют.

При этом независимо от того, детализируются все работы сразу или постепенно, результатом декомпозиции становится иерархическая структура работ: она показывает содержание проекта от верхнего уровня до пакетов работ и служит основой для оценки стоимости и сроков.

По каким признакам ваша команда понимает, что достигла достаточной глубины декомпозиции?

▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео