Автократия: один принимает решение

Компания реализует проект по выводу на рынок лимитированной серии теннисных мячей к началу турнира. Производство передало основную партию перевозчику. За сутки до поставки перевозчик сообщает о задержке доставки на 24 часа.

У команды есть варианты: направить резервную партию в город проведения турнира, перенести поставки во все регионы на сутки или перераспределить объёмы между регионами. Коммерческий директор проверяет условия договоров с торговыми сетями и подтверждает возможность изменить график, начальник производства подтверждает объём резерва, логист оценивает сроки и расходы.

Автократическое принятие решений означает, что окончательный выбор делает один человек. В этом проекте решение принимает руководитель проекта, поскольку такой выбор входит в его полномочия.

Руководитель проекта принимает решение направить резервную партию в город проведения турнира. Коммерческий директор согласует с торговыми сетями перенос поставок в остальные регионы на сутки. Руководитель фиксирует решение и его основания, сообщает участникам порядок действий.

При таком способе участники представляют данные и варианты, а руководитель проекта принимает окончательное решение в пределах своих полномочий.

Такой порядок особенно уместен, когда решение нужно принять быстро, полномочия четко распределены, а информация, необходимая для принятия решений, доступна. После разрешения ситуации команда оценивает результат и при необходимости корректирует порядок действий на будущее.

Где в проекте проходит граница полномочий руководителя?

▪PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео