Карьера руководителя проекта: рост внутри компании

Первый пост серии о карьерных треках руководителя проекта. Сегодня о том, как расти, оставаясь в системе управления проектами, без смены сферы деятельности.

Три ступени ведут выше привычной роли.

Руководитель программы
Управляет группой связанных проектов и координирует работу их руководителей. Масштаб растёт, а фокус смещается от отдельного проекта к программе в целом. Для перехода важно развить навык балансировки ресурсов между проектами и умение видеть общую бизнес-цель, а не только результат одного проекта.

Руководитель портфеля
Оценивает вклад проектов в стратегические цели компании. Здесь руководитель уже участвует в выборе проектов, а не только отвечает за достижение заданных результатов. Ключевой навык — стратегическое мышление и умение расставлять приоритеты в условиях ограниченных ресурсов.

Руководитель проектного офиса
Переход от ведения проектов к построению методологии, отчётности и системы управления ресурсами для всей компании. Здесь пригодятся умение выстраивать процессы, работать с командой и договариваться с разными подразделениями.

Переход на каждую из этих позиций требует пересмотра привычной роли. Кто-то легко находит себя в новой роли, а кто-то со временем понимает, что управление отдельными проектами приносило больше драйва.

К какой позиции вы стремитесь: руководитель программы, портфеля или проектного офиса?

▪PM Expert: MAX • VK • Сайт • Видео