🚧 Когда спор ломает график

На стройке прораб штукатурных работ и прораб отделочной бригады пытаются согласовать график. Первый предлагает завершить штукатурку на всех этажах, чтобы у его бригады сохранялся постоянный объём работ. Второй хочет принимать этажи по очереди и сразу запускать дальнейшую отделку.

Каждая бригада действует по своему пониманию графика. Поэтому передача помещений затягивается, часть специалистов ждёт фронта работ, общий график начинает сдвигаться. Вот тут разногласие уже превращается в конфликт.

Управление конфликтами (Conflict Management) помогает руководителю проекта вернуть разговор к общей цели. Он собирает факты: где вероятны простои, каким работам нужна технологическая пауза, как каждый вариант влияет на сроки, качество и загрузку людей.

🗣 Затем участники вместе находят порядок работ, который учитывает интересы обеих сторон. Нижние этажи готовят к передаче отделочникам, выше продолжают штукатурку с учётом высыхания и доступности бригад.
Так совместный поиск решения выводит команду к порядку работ, который служит целям проекта и учитывает интересы участников.

Как вы действуете, когда разногласия в команде начинают сдвигать график?

▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео