🤴Вы встречали принца, который управляет проектами?

Речь о PRINCE2, методе управления проектами. Его название расшифровывают как «проекты в контролируемой среде», а назначение метода - задать понятный порядок решений и распределить полномочия.

В PRINCE2 семь принципов, семь практик и семь процессов. Один из ключевых принципов требует поддерживать актуальное обоснование целесообразности проекта в течение всего его жизненного цикла.
Ожидаемые выгоды, затраты, риски и альтернативы регулярно уточняют.
Если целесообразность проекта оказывается под сомнением, руководящий орган принимает решение: продолжать проект, скорректировать его или завершить досрочно.

Другой принцип называется управлением по исключениям. Для каждого уровня управления устанавливают допустимые отклонения по срокам, стоимости, объёму, качеству, рискам, выгодам и показателям устойчивого развития. Если руководитель проекта прогнозирует выход за установленный допуск хотя бы по одному показателю, он направляет руководящему органу проекта отчёт об исключении с анализом ситуации и вариантами дальнейших действий.

PRINCE2 уделяет внимание процессам и контролю, людям, коммуникациям, данным и устойчивому развитию.
Метод адаптируют к предиктивному, гибкому или гибридному подходу.

▪PM Expert: MAX • VK • Сайт • Видео