Личная амбиция руководителя и общий результат: где граница?

Амбиции лидера - это драйвер или эго-гонка? В 8-м издании PMBOK есть ориентиры, которые помогают отличить здоровую амбицию от поведения, создающего риск для команды и проекта.

1️⃣ Видение (Vision). Не «я придумал, вы тащите», а создание ясной картины будущего, в которую команда действительно хочет верить.
2️⃣ Ценность (Value). Масштаб цели сам по себе не важен. Главное — реальная польза для заказчика. Без пользы амбиция — это просто шум.
3️⃣ Ответственность (Accountability). Лидер отвечает за цель и решения. Он делит славу с командой, а при провалах берет удар на себя. Это фундамент доверия.
4️⃣ Вовлеченность (Empowerment). Сильная цель требует соучастия. Когда команда влияет на решения, её вклад в результат кратно растет.

💡 Главный вывод: Здоровые амбиции расположены там, где заканчивается «Я» и начинается «Мы и польза». Амбиция работает на результат только тогда, когда дает команде пространство для роста.

✅ Чек-лист здоровой амбиции:

• Цель понятна команде и заряжает её, а не пугает.
• Вы готовы урезать масштаб проекта ради реальной пользы бизнеса.
• Вы берете на себя неприятности и делите успех при победах.

Коллеги, сталкивались с ситуациями, когда личные амбиции мешали успеху проекта? Как это проявлялось? 👇

▪PM Expert: MAX • VK • Сайт • Видео