Кран, от которого зависела вся стройка

Иногда пропускную способность всего проекта определяет один ресурс, и никакая слаженная работа команды это не изменит. Об этом говорит теория ограничений систем (Theory of Constraints, TOC) — подход, который помогает найти узкое место в цепи процессов и сосредоточить внимание именно на нём.

Простой пример.

Строительство жилого дома. Бригады каменщиков работают быстро, поставки кирпича идут без сбоев, а темп работ заметно снижается.
Причина в одном подъёмном кране, который не успевает поднимать материалы на нужные этажи.

Руководитель проекта, понимая принципы управления ограничениями, пересматривает распределение усилий и ресурсов между процессами. Он сосредотачивается на работе крана: убирает простои, согласует приоритеты подачи грузов и заранее готовит материалы к подъёму, чтобы использовать кран с максимальной отдачей.

Что делаем:
1. Находим ресурс, который ограничивает пропускную способность системы.
2. Выстраиваем работу так, чтобы этот ресурс использовался максимально эффективно.
3. При необходимости расширяем возможности ограничения и снова ищем следующее узкое место - цикл повторяется.

Темп стройки постепенно растёт, хотя изменилась работа только одного элемента.

У вас на проектах случалось находить такое узкое место, которое незаметно сдерживало всю работу?

▪PM Expert: MAX • VK • Сайт • Видео