Когда проектов больше, чем ясности

Проекты становятся сложнее, а привычные способы управления всё чаще дают сбой.

Согласно PMI Pulse of the Profession® 2026, 81% специалистов видят рост сложности, 31% сложных проектов не приносят первоначально ожидаемых выгод, а команды, которые умеют управлять сложностью, в 5 раз чаще добиваются успеха.

О чём это говорит руководителю проекта?

Управлять проектом через список задач и график уже давно недостаточно. Важно раньше замечать узкие места, быстро выравнивать ожидания с заказчиком, держать в фокусе координацию между командами и смотреть на проект как на систему, а не как на набор отдельных шагов.

Что можно вынести из этого отчёта?

Первое: сложность стала рабочей средой проекта, и это требует более внимательного управления взаимосвязями, зависимостями и приоритетами.
Второе: успех чаще приходит к тем, кто умеет работать с неопределённостью и вовремя согласовывать решения.
Третье: смотрите на то, приносит ли проект пользу бизнесу.

И вот вопрос, который стоит задать команде и заказчику:

Что у вас сегодня сильнее всего тормозит проект: число взаимосвязей, частые изменения или слабая согласованность решений?

▪️Канал PM Expert в MAX