Лучшего спеца сделали руководителем проекта. Почему работа встала? 🔄

Классическая карьерная ловушка: человек закрывает задачи быстрее всех → его «поощряют» ролью РП → сначала все рады, через месяц проект буксует, команда выгорает, руководитель в стрессе.

Почему так происходит? 4 причины, которые редко озвучивают:

1. Синдром «сделаю сам»
Объяснять дольше, чем сделать. Кажется, что так надёжнее.
🔻 Итог: команда не растёт, РП становится бутылочным горлышком.

2. Ловушка экспертности
«Я знаю, как правильно». Отсекаете альтернативы, фокусируетесь на технике, а не на цели.
🔻 Итог: теряете лучшее решение и демотивируете тех, кто мог его предложить.

3. Микроменеджмент как иллюзия контроля
Проверка каждого шага выдаётся за ответственность. На деле – недоверие.
🔻 Итог: инициатива гаснет, люди работают «от звонка до звонка».

4. Смена профессии, а не рост
Специалист побеждает своим результатом.
РП побеждает только через результат других.
Это не эволюция роли. Это другой набор компетенций.

🛠 Что делать, если вы в этой точке?
• Перестать быть «главным исполнителем» → начать быть «архитектором процесса»
• Ввести регулярные 1:1 и ретроспективы вместо ежедневных проверок
• Делегировать не задачи, а ответственность за результат
• Если переход неизбежен – запросить менторство, курсы или коуча по soft skills

👇 Знакомая ситуация?
Напишите в комментариях: что стало самым сложным при переходе в РП (или что вы бы сделали иначе на месте руководителя)? Разберём кейсы вместе.

📌 Сохраните, чтобы не повторить чужие ошибки. Поделитесь с коллегой, который сейчас «в процессе».

▪️Канал PM Expert в MAX