Искусственный интеллект подключают к управлению нацпроектами

ИИ в реальном времени прогнозирует отставания с заявленной точностью до 96% и уже нашел более 8000 скрытых связей между проектами, пишет IT-World.

Решения по‑прежнему принимают люди, но акцент смещается от поздних отчетов к ранним сигналам и управлению взаимосвязями между проектами.

Для зрелого управления это переход от красивых презентаций к данным. Главное – каналы передачи факта, частота обновлений и качество информации.
Закрепите требования к обмену данными прямо в контракте.
Работайте короткими циклами: сигнал — проверка — решение, плюс обязательная валидация логики и корректности выводов модели.

Риски очевидны: излишняя жесткость и слепая вера алгоритмам. Потребуются базовые навыки работы с данными у руководителей проектов.

И вопрос к вам, друзья.

Если система укажет на неочевидную связь и ради общего результата портфеля придется приостановить «успешный» проект — готовы ли вы это обосновать и отстоять?

Что должно быть в данных и регламентах, чтобы такое решение было объективным и воспроизводимым?