#148 Как вписаться в точную оценку на проекте без четкого ТЗ

Я работаю проектным менеджером в продуктовой компании, работаем с командами по Scrum. Сейчас запускаем очень крупный проект на 8 мес, с жёстким дедлайном и фиксированным скоупом. Бизнес и мой руководитель настаивают, чтобы мы сделали верхнеуровневый план только по оценкам архитектора +20% буфера на риски. На полноценную декомпозицию и оценку командой времени не дают — аргумент один: «надо быстрее стартовать».

Я настаиваю, что хотя бы один спринт нужно дать команде, чтобы проработать требования и сделать оценки. Сейчас многие фичи в MVP сформулированы очень верхнеуровнево, и я вижу риски: на ходу будут всплывать новые детали → вырастет скоуп, пострадает качество и велика вероятность не уложиться в сроки. Эти риски я уже подсвечивала и бизнесу, и начальнику, но реакция одна — «стартуем, а дальше разберёмся». При этом я понимаю, что даже если всё зафиксирую в риск-реестре, после провала проекта отвечать всё равно буду я как ПМ.

Вопросы

1. Как вписаться в точную оценку на проекте без четкого ТЗ?

2. Как выстроить ожидания по бюджету и срокам с руководством?

Пишите в комментарии 👉