Pieff • Партнеры в эффективности

СИБУР привлёк команду Pieff к реализации ключевого проекта — реструктуризации и оптимизации процессов в одной из определяющих функций компании.

Проект требовал глубокой экспертизы и тесного взаимодействия с клиентом. Решения разрабатывались и проходили пилотирование совместно с внутренней командой СИБУР, шаг за шагом.

Клиент получил устойчивый результат и набор инструментов, которые продолжают приносить эффект компании и по сей день.
____

▶️ Как вы думаете: в скольких странах сегодня присутствует СИБУР? Напишите ответ в комментариях!

#PieffОтзывы #PieffПодход

17 октября прошёл DITO — день, когда вся команда Pieff собирается вместе 🤝

В программе нашего Day In The Office:

📌 новости текущих проектов
📌 анонимные вопросы: Алексей Кузнецов ответил о планах и стратегии
📌 маркетинг-апдейт: что удалось за 3 месяца
📌 тренинг по презентациям и лекция о цифровых двойниках
📌 новости бегового клуба Pieff Running club и «Бременских консультантов»

Подробнее в статье на сайте: DITO — про людей, которые двигают Pieff вперёд.

#людиPieff #НашPieff #PieffНовости

Ускорение строительства федеральной трассы на 100 суток

Системообразующая дорожно-строительная компания 👷 столкнулась с превышением сроков строительства более чем на 80 суток. Причина — срывы графика ключевыми подрядчиками.

Клиент пригласил Pieff для разработки мер по сокращению сроков и стоимости, а также для внедрения производственной системы, чтобы закрепить практику на постоянной основе.

Что сделали:

✔️ внедрили 10 инструментов управления строительным проектом:
календарно-сетевой график, месячно-сменное планирование, трекеры готовности и темпов работ

✔️ разработали и внедрили систему отчётности и каскад совещаний для управленческих решений

✔️ сформировали и реализовали мероприятия по сокращению критического пути проекта и оптимизации затрат

Результат:

➖минус 100 суток от сроков строительства автодороги
➖80 млн ₽ снижения затрат

В Pieff мы не только решаем текущие вызовы, но и формируем стандарты управления, которые остаются у клиента как рабочая практика. Это обеспечивает повторяемый результат на будущих проектах.

Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий Большунов, младший партнёр

🔍 подробнее на сайте

#PieffКейсы #PieffСтройка #PieffОперационка

У нас сегодня DITO 🤝

Один из старших партнеров — Владимир Гулыга — рассказывает подробнее!

📷 МАЙНЕКС 2025 — как это было

Сохранили атмосферу форума в фотографиях: выступления, живое общение, интересные встречи и активности.

🔗 Найдите знакомые лица в наших фотографиях:
👉 открыть

#PieffСобытия

Выкладываем доклады* Алексея Кузнецова и Григория Сидорова с МАЙНЕКС 2025 в открытый доступ

*на основе исследования Pieff и Геомикс о цифровизации горных работ.

В докладах — данные, тренды и экономика:

📎 какие проекты выбирают компании на горизонте 2–3 лет
📎 6 направлений экономического эффекта от цифровизации БВР
📎 почему импорто-опережение реально и как оно работает
📎 что нужно для перехода к автономному ГОКу к 2040 году

Полное исследование — совсем скоро.
Ссылка на доклады 📌

Кто-то из вас учился в музыкальной школе в детстве, а кто-то, возможно, сейчас водит туда ребёнка или подумывает, стоит ли начинать.

Наш старший партнёр Антон Кригер когда-то тоже учился музыке — но любил ли он эти занятия и пригодились ли они ему сегодня, в управленческом консалтинге?

Спойлер: однажды всё это вылилось в корпоративную кавер рок-группу «Bremen Consultants», концерт которой вы можете наблюдать на видео выше 😎 🤝

Статья Антона — уже на сайте.

#людиPieff #НашPieff

Закрыть вакансии в удалённых регионах быстро и качественно — задача, которая чаще звучит как «почти невозможно» ❌

Ограниченный рынок кандидатов, сложности с релокацией, затянутые согласования — привычная реальность для многих компаний.

Но опыт показывает: даже здесь можно выстроить процесс так, чтобы он давал стабильный результат. В одном из проектов Pieff в Забайкалье мы увеличили число релевантных откликов на вакансии инженеров и технических специалистов в 6 раз за 2 месяца 📈

Что сработало и как именно нам удалось за такое короткое время закрыть вакансии, которые раньше висели месяцами — рассказываем в новой статье на сайте.

#PieffМетодология #PieffКейсы #PieffОперационка

МАЙНЕКС 2025: куда движется цифровизация горной отрасли 🤝

Часть 2.

Цифровизация буро-взрывных работ (БВР): ИИ и машинное обучение – уже в полях

1️⃣ Все докладчики в качестве долгосрочной цели видят комплексные цифровые решения, позволяющие полностью автоматизировать и оптимизировать процесс БВР, при этом такие решения могут интегрировать оборудование (датчики, БПЛА, видео-камеры и пр.) и ПО от разных производителей для обеспечения максимальной ценности для заказчиков.

2️⃣ В рамках сессии обсуждался пример комплексной цифровизации БВР компании «Полюс», которая уже получила значимый экономический эффект от применения цифровых технологий.

3️⃣ Отмечена роль технологии машинного обучения (ИИ) в автоматизации отдельных шагов процесса, например, для оценки качества БВР, моделирования смещения горной массы и пр.

4️⃣ Консенсус участников: значимый эффект от оптимизации БВР достигается не только за счёт сокращения затрат на буровзрывные работы, но главным образом – за счёт снижения потерь полезного компонента и повышения производительности на этапе переработки на фабрике.

#PieffСобытия #PieffDigital #PieffОбзоры

Ставьте 👍 , если было полезно!

МАЙНЕКС 2025: куда движется цифровизация горной отрасли 🤝

Делимся первыми наблюдениями с площадки крупнейшей конференции горнодобывающего сектора России.

Часть 1.

Цифровизация отрасли: итоги 3 лет и новые ориентиры

1️⃣ Российскими поставщиками цифровых решений пройден большой путь с 2022 года. При этом и вендоры, и заказчики отмечают: процесс замещения международного ПО требует больше времени и ресурсов, поскольку международные аналоги создавались и внедрялись десятилетиями.

2️⃣ Возникает новый термин – импорто-опережение зарубежного ПО для горных работ. Безусловно, опережение потребует большого объёма работ, но оно возможно, так как импортозамещенное ПО компании вынуждены строить с нуля, без привязки к ранее существующим продуктам или базам данных. При проектировании новых продуктов без legacy restrictions, можно сделать более современный продукт на основе новых технологий, которые не существовали 10-15 лет назад.

3️⃣ После ухода международных вендоров их место заняли российские компании. На форуме обсуждалась гипотеза дальнейшей консолидации отрасли разработки ПО вместе с взрослением рынка.

4️⃣ Один из ключевых вызовов – отсутствие единых, чётких и приоритизированных требований со стороны бизнеса, которые позволят вендорам подготовить дорожные карты своих продуктов.

5️⃣ Добывающие предприятия готовы и дальше инвестировать в цифровизацию, но акцент смещается в сторону проектов с понятными результатами и экономическим эффектом.

6️⃣ Долгосрочный тренд – безлюдные технологии и автономный ГОК, работающий с минимальным вовлечением человека (горизонт до 2040 года).

7️⃣ Приоритет ближайших 2–3 лет – прагматичные проекты, которые решают текущие задачи и дают быструю отдачу: ГГИС, цифровизация БВР, динамическая диспетчеризация и др.

#PieffСобытия #PieffDigital #PieffОбзоры

Ставьте 👍 , если было полезно!

+360 млн ₽ в год: оптимизация цикла выпуска марок полимеров

На одном из заводов крупнейшего нефтехимического холдинга выпускалось множество марок полимеров на ограниченном числе линий. Каждый переход с марки на марку мог занимать до трех суток 🛑 простоя оборудования.

Клиент пригласил Pieff в рамках комплексной трансформации управления цепями поставок. Задача нашей команды — определить оптимальную периодичность выпуска марок полимеров и внедрить процессы, которые обеспечат её выполнение.

Что сделали:

✔️ разработали модель расчёта целевой периодичности, сбалансировав производственные (потери от марочных переходов) и коммерческие (замороженный рабочий капитал) факторы
✔️ определили и согласовали целевую периодичность выпуска марок, рассчитали финансовый эффект
✔️ внедрили дорожную карту увеличения запасов для перехода на целевой цикл
✔️ запустили регулярный разбор календарных планов на соответствие целевым параметрам

Результат:

📈 +360 млн ₽ экономический эффект в год
📈 +5 SKU дефицитных марок для высокомаржинальных рынков
📉 –8 суток простоев оборудования ежегодно

В Pieff каждое решение привязано к цифрам — от оптимизации производственных циклов до экономического эффекта для бизнеса.

👉 примеры реализованных инструментов — на сайте

Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр

#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология