💡 Что мы узнали за последний год о карьере?

Какие-то из этих фактов могут претендовать на статус нового научного знания, а какие-то являются результатом применения новых прикладных решений в исследованиях карьеры.

📊 Факт 1. Появилась доказанная связь между развитием управленческих компетенций и их влиянием на карьеру руководителей. Разные управленческие компетенции по-разному влияют на карьеру. Причем часть компетенций (или soft-skills) больше значимы для старта карьеры, в то время, как другая часть больше значима для продвижения по служебной лестнице. Посты на эту тему можно найти по хэштэгу #компетенцииФОИР@pers_conf , также предлагаем ознакомиться со статьей.

🧠 Факт 2. Управленческая карьера молодеет. Старшее поколение начинало свою управленческую карьеру существенно позже, чем сегодня ее начинают молодые. Те, кому сейчас до 35 лет, начали свою карьеру в среднем уже в 24 года, а те, кому сейчас 35-45 лет, начали её в 28 лет. Руководители более старших возрастов пришли в управленческую деятельность уже после 30 лет. В наши дни управленческая карьера начинается почти на 10 лет раньше, чем в советский и ранний постсоветский период. Хорошо это или плохо, судите сами.

😷 Факт 3. Самое неблагоприятное время для карьеры на протяжении последних лет - это период пандемии. Это следует из исследования. Гипотеза с этим связанная - удаленная работа крайне неблагоприятно влияет на карьеру. Кстати, это косвенно подтверждается и тем, что согласно ряду исследований удаленщики менее эффективны, чем те, кто работает в офисе.

📊 Факт 4. Удовлетворенность своей карьерой растет по мере повышения в должности, что вполне закономерно. При этом удовлетворенность карьерой и ее перспективами, скорее всего, связана с морально-психологическим климатом в организации, т.к. отражает позитивное восприятие своего и настоящего, и будущего в этой организации. Можно измерять приверженность и вовлеченность (например, пресловутый NPS), а можно удовлетворенность карьерой.

👥 Факт 5. Лица, включённые в кадровые резервы, более удовлетворены как состоявшейся карьерой, так и перспективами карьерного роста. Кадровый резерв - реальная технология управления карьерой. Причем разные кадровые резервы отличаются друг от друга по параметрам удовлетворенности карьерой, а значит об эффективности кадровых резервов можно судить в т.ч. по этим метрикам.

🏆 Факт 6. Победители конкурса "Лидеры России" продвигаются по карьерной лестнице в среднем в 1,5 раза быстрее тех, кто не участвует в конкурсе. Кадровые и управленческие конкурсы - реальный ускоритель карьеры.

🧑‍🎓 Факт 7. ВУЗы, которые обеспечивают своим выпускникам самую быструю управленнческую карьеру: МГУ, ВШЭ, РАНХиГС и РЭУ. Это открытие стало возможно благодаря классификатору управленческих должностей ФОИР и машинной обработке больших данных.

Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии

#карьера