Тут мы говорили про бурную деятельность, которая маскируется под пользу. Теперь развернём камеру: настоящие просиживатели штанов на практике не всегда выглядят как карикатурные лентяи. Этот волшебный навык и делает их живучими.
Если человек демонстративно ничего не делает, постоянно исчезает и срывает сроки, управленческая задача неприятная, но понятная — такого сразу видно. Сложнее с теми, кто встроился в систему и создаёт нагрузку своим присутствием. Они вовремя приходят, ходят на встречи и их организовывают. Сдают отчёты и соблюдают процедуры. Наизусть помнят, кого надо поставить в копию. Умеют сказать “давайте зафиксируем”, “надо согласовать”, “это требует отдельного обсуждения”. Внешне всё прилично, но внутри минимальный вклад.
Я писал, как в больших системах появляются функционеры, которые не столько создают результат, сколько хорошо обживаются в управленческой модели. Их сила не в продуктивности, а в понимании правил выживания.
Просиживатель штанов похож на такого функционера в миниатюре.
Он знает, как не стать крайним и как не взять на себя лишнего. Как участвовать в процессе, но не отвечать за итог. Как быть достаточно заметным, чтобы не забыли, и в меру неприметным, чтобы не дали сложную задачу.
Самое неприятное, что такие люди часто удобны руководителям “без огня”. Они не спорят, не задают неудобных вопросов, не требуют изменений. На фоне сильных сотрудников, которые могут подсветить слабость процессов, просиживатель штанов выглядит почти комфортно.
Компании часто делают похожую ошибку: они начинают защищать не самых полезных, а самых удобных.
Если ценится формальное присутствие, просиживатель штанов будет присутствовать. Если ценится количество согласований, он будет согласовывать. Если ценится отсутствие проблем, он сделает всё, чтобы проблем вокруг него не было видно — даже если движения вперёд и пользы тоже нет.
💡 Просиживатель штанов редко разрушает бизнес одним действием, он(а) просто снижает продуктивность вокруг себя. А если таких людей много, команда едет, как тележка с квадратными колёсами.
❓Хотите поговорить о том, как компании сами создают такое поведение? И почему это не снимает ответственности с самих людей.
Ставьте 🔥, если было полезно и хотите читать серию дальше.
#эффективность #управление #Серия_Просиживатели_штанов
@PeopleManagementTech