Всё чаще вижу, что руководителю приходится быть человечным — не из гуманизма, а из расчёта. Такое же мнение я увидел в попавшем мне в руки исследовании департамента корпоративного обучения
Школы управления СКОЛКОВО. Картинка как раз оттуда, посмотрите на то, что от людей хотят. Недавно только писал о сходном.
Современный руководитель должен уметь смотреть вперёд, хорошо разбираться в людях, критически мыслить и уметь маневрировать в шторм. Потому, что решать ему (по данным того же исследования СКОЛОКОВО) следующие задачи (доли ответивших):
71% — Повышать эффективность сотрудников
57% — Сохранять ключевых сотрудников в здравии и продуктивности.
31% — Обучать сотрудников и раскрывать их потенциал
26% — Мотивировать сотрудников и поднимать их вовлечённость
Управление становится всё жёстче к людям, интересуют цифры и результаты — здоровый такой капитализм. Когда многим пришлось затянуть пояса, пришло время превращать личностный рост в увеличение продуктивности. И что интересно — это не возврат в роль руководителя-погонщика. Это про то, что в дефиците квалифицированных ресурсов, надо уметь вдохновлять имеющихся людей на большее, так как новых можно и не нанять.
👆Это уже больше про иное управление командами, а не про “всех загнать на галеры”.
❔А вы что думаете? Как вы видите баланс между человечностью и требовательностью? Расскажите в комментариях.
#цифры #управление #эффективность #Серия_Модели_управления
@PeopleManagementTech