Если HR-функция не работает на результат — компания теряет деньги каждый день.
Не скандально, не громко — а стабильно и системно. Через текучку, просроченные наймы, запоротую адаптацию и имитацию деятельности.
Вот 5 направлений, где чаще всего текут деньги — и как это посчитать без идеальных формул.
1️⃣Просроченные наймы
❎ В чём проблема:
– проект не запускается,
– команда в перегрузе,
– решения принимаются, исходя из того, “кто есть”, а не “кто нужен”.
💡 Почему это важно:
Вы теряете не кандидатов, а деньги. И если роль была критична — счёт идёт на недели простоя.
✅ Какие цифры считать:
– отклонение от срока закрытия,
– стоимость времени простоя работы или сумма оплаченных из-за перегруза переработок.
2️⃣ Долгий выход на продуктивность
❎ В чём проблема:
– зарплата платится, пользы нет,
– команда неэффективно тащит новичка (или неподходящего), вместо того чтобы работать,
– руководитель варится в микроменеджменте или учит плавать, выбросив из лодки.
💡 Почему это важно:
Отсроченный результат = накапливающиеся убытки/упущенная выгода. Особенно в ключевых и дорогих ролях.
✅ Какие цифры считать:
– разница между плановым и фактическим выходом на продуктивность,
– оклад + часы вовлечённых в адаптацию × ставка,
– % сотрудников, не вышедших на целевой уровень в срок по ролям.
3️⃣ Текучка в первые 3–6 месяцев
❎ В чём проблема:
– вы только что потратились на наём, адаптацию и первую зарплату — и всё в трубу,
– остальные перегружаются,
– репутация "однодневки" внутри и снаружи.
💡 Почему это важно:
Ранний уход — признак системной ошибки. И HR должен наизусть знать, где она и бегать с
✅ Какие цифры считать:
– доля тех, кто уходит в период до 6 месяцев,
– стоимость ошибок найма,
– причины выхода по долям.
4️⃣ Активность без эффекта
❎ В чём проблема:
– неэффективно потраченные ресурсы: рабочее время, мотивация, энергия,
– доверие: «что-то делают, но зачем — непонятно»,
– HR превращается в массовика-затейника, а не функцию.
💡 Почему это важно:
Любая инициатива — это инвестиция. Если нет эффекта, значит это безвозвратные расходы.
✅ Какие цифры считать:
– бюджет затеи: часы × ЗП участников, доп.расходы и т.п.
– изменения в ключевых метриках (хотя бы качественно).
5️⃣ Упущенные возможности
❎ В чём проблема:
– сильный не нашёл себя — ушёл,
– проект не запустился, потому что команда не собралась,
– рост буксует — HR не рядом (занят мероприятиями).
💡 Почему это важно:
Слабый HR не просто не мешает — он ничего не раскрывает. Потенциал уходит незаметно, но необратимо.
✅ Какие цифры считать:
– % внутренних успешных назначений,
– % HiPo, покрытых толковыми IDP,
– кол-во стратегических провалов из-за людей, а не продукта.
🔴 Выберите одну зону (где больше всего “болит”).
🔴 Посчитайте хотя бы грубо: в людях, в рублях, в неделях.
🟡 Обсудите: можно ли эту потерю решать в управляемом процессе.
🔴 Наложите на жизненный цикл сотрудника: где сбой, где упущение.
🔴 Вводите по одной метрике на зону — пусть даже простой. Но они должны показать, движемся ли мы или просто "заняты".
Без сложных систем — только то, что реально применимо руками бизнесе (от малого до масштабного).
❓У вас считают потери от HR или "вроде работает"?
Если зацепило — ставьте 🔥. Если бесит — тем более. Это точка входа в реальные изменения.
P.S.: Ну и нещадно делитесь опытом в комментариях.
#про_hr #цифры #эффективность
@PeopleManagementTech