People in Dunes

Underperformance в UAE: почему «просто поговорили» - не работает

В UAE увольнение по причине несоответствия установленным показателям эффективности - одна из самых чувствительных тем для работодателя. И дело не только в трудовом праве, но и в процессе и культурном контексте.

Частая ошибка:
🔸 «Мы же несколько раз давали обратную связь»
🔸 «Он / она понимал(а), что работает не так»

К сожалению, для сотрудников, MoHRE и судов этого недостаточно.

Что действительно важно 👇

Формализованный Performance Improvement Plan: несоответствие показателям эффективности важно отличать от субъективное недовольства менеджера и четко фиксировать. Нужна процедура. 🔗Пример тут.

Рекомендуем логику из 3 этапов.

Этап 1. Устное предупреждение (с письменной фиксацией)
- обсуждение ожиданий и конкретных гэпов
- фиксация договорённостей встречи в письме

Этап 2. Письменное предупреждение или официальный PIP
- чёткие KPI и критерии улучшения
- обозначение сроков - обычно 30–60 дней
- поддержка со стороны менеджера / компании
- чётко обозначенные последствия при отсутствии прогресса

Этап 3. Решение о расторжении
Если улучшений нет, увольнение выглядит как результат процесса, а не внезапное решение.

Культурные различия в восприятии обратной связи - критично учитывать.

Сотрудники из разных культур по-разному считывают одно и то же сообщение.

Например, многие сотрудники из Филиппин или Индии:
- соглашаются из вежливости
- избегают прямого несогласия
- воспринимают мягкую обратную связь как некритичную, а прямую негативную - как агрессию.

В итоге менеджер уверен, что дал предупреждение,
а сотрудник - что это был просто комментарий.

Документация это не недоверие, а защита всех сторон.
Хороший PIP:
- защищает компанию юридически
- даёт сотруднику шанс улучшиться - но только если компания включает процесс заранее, а не когда все уже совсем плохо и решение принято
- делает процесс прозрачным

Хорошая практика в UAE - иметь понятный гид и для сотрудников, и для руководителей, где описаны:
- ожидания и стандарты результативности
- этапы PIP
- роли сторон
- возможные последствия

Такой guide снижает риск недопонимания и юридических ошибок.

Если MoHRE или суд признают увольнение необоснованным, работодателя c большой вероятностью обяжут выплатить компенсацию в размере до 3 полных месячных окладов. Эта выплата производится сверх всех остальных причитающихся сумм, таких как оплата периода уведомления и выходное пособие (gratuity). Поэтому зачастую и особенно если в компании нет политики PIP договориться с отступными в пределах этой суммы - надежный выбор.

Если вам нужна помощь в разработке или адаптации такого гида - мы будем рады помочь. Пишите @DashannaUae

Открываем новый год очной встречей!

Приглашаем вас на executive breakfast по Hogan Assessment: камерный разговор о том, как использовать Hogan в качестве стратегического инструмента для развития личной эффективности, репутации и долгосрочного карьерного успеха руководителей и их команд.

Провожу встречу я, Аня Дашковская, совместно с двумя экспертами: Светланой Мейер и Анной Борисенко.

Время: 25 января, 11.00-12.30
Место: Roasters Specialty Coffee House Al Wasl
Регистрация: @people_in_dunes_bot

Почему это важно.

Карьеру руководителя определяют не только экспертиза и результаты, но и репутация, поведение под давлением и умение управлять мультикультурными командами.

Большинство управленческих срывов происходит не из-за нехватки компетенций, а из-за неосознанных поведенческих паттернов, которые проявляются в стрессе и при высокой ответственности.

Hogan Assessment - международный стандарт оценки управленческого потенциала, который используют советы директоров, executive search специалисты и лидеры по управлению талантами по всему миру.

Hogan фокусируется не на самооценке, а на репутации руководителя - том, как его поведение реально воспринимают команда и стейкхолдеры. Методика выявляет деструктивные факторы лидерства и помогает снижать репутационные риски, усиливать управленческое влияние и принимать более точные решения на уровне топ-менеджмента.

На завтраке поговорим о том:
• почему Hogan используют Советы директоров и Executive Search
• как выявляются деструктивные паттерны поведения руководителя
• как применять Hogan не «для отчёта», а для реальных карьерных и управленческих решений

Регистрируйтесь в @people_in_dunes_bot!

С наступающим Новым Годом! 🍭

Когда мы готовили пост про Рождество, то поняли, что в культурном котле ОАЭ совсем не просто разобраться с праздниками, ничего не пропустить и поздравить так, чтобы это не нарушало никаких важных норм и традиций.

Поэтому решили под Новый год сделать эксперимент 🎁

Создали бот, который будет напоминать про главные праздники и помогать создавать корректные с точки зрения текста и визуала поздравления.

Если не хотите пропустить праздник, важный для коллеги в ОАЭ или на другом конце мира, соседа по дому или просто знакомого, вам сюда 🔗 @celebrate_the_world_bot. Обязательно нажмите «Старт»!

Первый дайджест и напоминания - в январе 2026.

Прямо сейчас - можно пособирать новогодние открытки для нескольких стран и почитать рекомендации по поздравлениям - вдруг вы еще не успели!

За экспертную помощь в создании благодарим нашего любимого partner in crime Кристину Роппельт и ее команду - @mezhkulturno ❤️

P.S. Это эксперимент и мы будем рады обратной связи! Продолжим развивать бот, если увидим по вашим подпискам, что он нужен! ❤️

Подписывайтесь на @celebrate_the_world_bot и обязательно нажимайте «Старт»!

Увидимся в 2026 году! 🎄

Поздравьте филлипинских коллег с Рождеством!

На носу Католическое Рождество, весь Дубай в ёлках и Санта-Клаусах 🎅🎄🦌

Но будет нелишним разобраться, а кого и как, вообще, правильно поздравлять с грядущими праздниками в этом культурном котле ОАЭ.

🔴Начнем с очевидного, но на всякий случай проговорим.

За некоторыми исключениям, совершенно точно стоит поздравить с Рождеством всех коллег, друзей и знакомых из Европы и США.

Точно не поздравляем с рождеством Арабов, Пакистанцев или Индийцев. При этом помним, что шанс встретить индийцев-христиан из Кералы или с Гоа мал, но никогда не равен нолю.

🔴А будете поздравлять коллег из Филиппин?

Правильный ответ в 90% случаев - «да». Действительно, 90% филиппинцев христиане и празднуют рождество 25 декабря. Если хотите покорить их сердце, используйте их символы Рождества - не елку и не Санта-Клауса, а например, Parol - пятиконечную звезду, излучающую свет - на картинке к посту как раз вариация на эту тему.

🔴А коллеги из стран Африки?

Если работаете со странами (или сотрудниками из стран) южнее Египта и Магриба, будьте внимательны и изучайте традиции каждой страны отдельно.

На примере Танзании: до 60% населения - христиане, остальные - в основном, мусульмане. 25 и 26 декабря - государственные выходные дни для всех. Адаптируйте поздравление под аудиторию. Для христиан Merry Christmas, для остальных или для смешанных групп - «Enjoy the long weekend!» - будет идеально.

С Рождеством, всех, кто празднует! 🎄

Всем привет!

Вас за последние недели стало больше, мы всем очень рады! Давайте знакомиться.

Мы Аня Дашковская и Аня Дитятева, уже 5 лет на двоих HRим в ОАЭ и решили делиться этим опытом - честно говоря, самим очень не хватало проверенного источника информации, когда начали работу с регионом. Поэтому стараемся рассказывать полезное!

🔸Анна Дашковская

20 лет опыта в HR - hands on и консталтинг, 3 года в ОАЭ. Сейчас HRD La Lorraine Bakery - бельгийская компания с офисом и производством в ОАЭ.

🔸Анна Дитятева

10 лет опыта в HR и 8 лет опыта в маркетинге и продукте, 2 года в ОАЭ. Сейчас HRD AGS Trading & Venture Lab - российский фаундер и головной офис в Дубае.

Ниже собрали для вас наши самые популярные посты по лайкам и просмотрам 😊

- Про оформление и важные нюансы, которые упускают новички
- Про работу с культурными различиями - например, раз и два
- Про 10-ти летние золотые визы для квалифицированных сотрудников - тут серия, кому актуально, ищите по тэгу #GoldenVisa

В следующем году продолжим освещать важные аспекты управления людьми в ОАЭ, заглядывать в соседние страны и регионы, планируем больше интервью и событий! Но и в этом еще не прощаемся ☺️

А если у вас уже сейчас есть вопросы по темам, которых еще нет в канале, нужна системная помощь по сет-апу в ОАЭ или аудит доставшихся вам процессов - смело пишите в директ канала!

Увольнение по реструктуризации в ОАЭ: что важно знать сотруднику и работодателю

За последние недели тема сокращений снова стала актуальной судя по поступающим к нам вопросам. Поэтому собрали главное о том, как законно и корректно расставаться в рамках UAE Labour Law (Federal Decree-Law No. 33/2021).

🔸Когда увольнение считается законным

Работодатель может прекратить контракт, если соблюдены письменное уведомление (от 30 до 90 дней, см ваш трудовой договор) и есть законные основания, например:
- сокращение штата / реструктуризация (нюансы тут, стр. 85)
- экономические или исключительные причины
- закрытие компании или подразделения
- банкротство или неплатёжеспособность работодателя.

💡 В период notice сотрудник получает полную зарплату и имеет 1 неоплачиваемый выходной в неделю для поиска новой работы.

🔸Можно ли не работать notice period?

Да. По взаимному соглашению стороны могут сократить notice, либо полностью заменить его выплатой (="увольняют одним днем", освобождая сотрудника от выхода на работ), но работодатель выплачивает компенсацию за весь notice.

🔸Почему сокращение - зона повышенного риска

Даже если основание законно, такие увольнения часто вызывают жалобы в MOHRE, споры о корректности процедуры и репутационные риски для компании. Поэтому в ОАЭ распространена практика amicable settlement - "мягкого", переговорного завершения отношений.

🔸Компенсация до 3 окладов: когда это реально работает

Закон не требует платить «три оклада» при реструктуризациях, но суды (стр.12-13) регулярно признают 3 зарплаты разумной компенсацией.

Эта выплата помогает снизить риск споров и жалоб, закрыть потенциальные претензии и поддержать HR-репутацию компании.

🔸Что ещё обсуждают сотрудники на переговорах
- Визу: попросят оставить активной на какой-то срок после увольнения - не соответствует канонам и правилам, но по факту делается и в рамках пары месяцев не приносит проблем (не является рекомендацией).
- Медицинскую страховку: оставить после notice period или продлить/ или выкупить оставшийся период.

🔸Сроки расчётов
Работодатель обязан оплатить notice period, неотгуленный отпуск, End of Service Benefits (gratuity, писали о них тут), любые согласованные компенсации 📌 в течение 14 дней после даты увольнения. За задержки предусмотрены штрафы MOHRE.
Также важно отметить, что при официальной реструктуризации для сотрудников начинает действовать страховой случай по программе Unemployment Insurance (но у программы много нюансов, писали тут).
Что мы НЕ рассматриваем здесь: увольнение за нарушения, увольнение в рамках испытательного срока и прекращение контракта по результатам неэффективности.

👉 Эти темы — в следующих постах.

AI adoption в HR

ОАЭ лидер в AI adoption - такая новость разошлась по сетям в начале недели

Не проверяла... Но что если на примерах в вашей команде этот вывод не только не очевиден, но и далек от реальности?

Хочу поделиться классной идеей воркшопа, который наверняка зайдет командам HR:

🔴Собираете команду - можно очно, можно онлайн.
🔴 Если вдруг вы работаете на Google Workspace - то идете в Google AI Studio, режим Build, если нет - Lovable.
🔴 Обязательно создаете ключ для подключения к модели генерации изображений (только звучит сложно если раньше не делали, но любая нейронка расскажет вам, как сделать в два счета).
🔴 Вместе вайбкодите приложение новогодних открыток для компании с актуальными именно для вашей компании сюжетами и героями.

〰️То есть простыми словами русскими или английскими говорите модели, что вам создать.

Тут есть варианты. Можно прямо вместе писать один единый промпт у кого-то на экране или все делают у себя, потом друг другу показывают и выбирают один вариант для доведения до рабочего инструмента. Не мучайтесь с ТЗ на 5 страниц, напишите промпт на два абзаца и посмотрите, что получится - вы удивитесь. Оставлю в комментариях пример промпта.

Как результат:
🔴 Команда HR, которая прочувствовала возможности AI и вайбкодинга - это уже не просто написать текст вакансии в чате с ChatGPT.
🔴 Классный тул для сотрудников - в этом году поздравления точно не будут скучными.
🔴 Командообразование с новогодней магией - первые AI открытки на темы и сюжеты, актуальные для компании можно сделать за первые 15 минут воркшопа.

Мне эта идея пришла в голову немного поздно, поэтому моей команде пришлось на первой такой же встрече развлекаться с калькулятором налогов и социальных взносов по нашим странам и форматам оформления. 🤓 Но это тоже было классно! Девочки, так ведь или преувеличиваю? 😅 И да, запилить такую штуку вайбкодингом теперь быстрее чем в Excel, не говоря уже о том, что выглядит сильно приятнее и понятнее.

Признаюсь, чтобы довести дело до продукта, который можно показать сотрудникам - нужно немного терпения. Но точно не нужно - уметь писать код.

〰️Если понравилась идея про открытки и хотите узнать подробнее, как провести такой воркшоп (а заодно обойти подводные камни) - пишите мне на @annaleodit!

Примеры наших открыток - тут. Не забывайте, что AGS это агротрейдинговая компания. Так что вайб соответствующий - сухогрузы, зерновозы, весёлые кукурузины и так далее.

😊🎁🌽

Как компании управляют HR в разных странах: результаты опроса о предоставлении HR сервисов в межнаре

В октябре Галина Нарушева, Head of Organizational Performance @ Dodo Brands провела опрос о том, как компании выстраивают HR-процессы в иностранных локациях. Спасибо всем, кто откликнулся из нашего сообщества! 🧡

Всего откликнулись 16 компаний, вот что они говорят. Приводим анализ и выводы от самой Галины.

Какая модель работает?

Больше половины компаний (53%) используют гибридную модель: головной офис задает общие правила, а HR на местах подстраивают их под свою страну. Это золотая середина: не полный контроль сверху и не полная свобода регионам.

🔸Почему нельзя все контролировать из центра?

Три главные причины, почему децентрализованная модель работает и нужна свобода на локальных рынках:
- В каждой стране свои законы (и они сложные)
- Культура везде разная
- Рынок труда работает по-своему.

🔸Что контролирует головной офис?
- Центр держит в руках то, что важно для всей компании:
HR-аналитику (67% компаний полностью централизуют)
- Зарплаты и бонусы (47%).

🔸Что решают регионы сами?
Местные офисы сами ведут процессы, где нужно знать локальную специфику:
- Кадровое делопроизводство (53% полностью отдают регионам)
- Массовый набор персонала (40%).

🔸Главные риски:
Если слишком много свободы, то на местах может не хватать компетенций, будут ошибки. Если слишком много контроля, в итоге HQ перегружен, а понимания местных реалий нет.

🔸Основной вывод:
В большинстве выбирают модели: центр отвечает за стратегию и данные, регионы за операционку и соблюдение местных законов. Каждый делает то, что у него получается лучше.

Полный отчет Галина отправила на почту компаниям, которые поучаствовали в опросе, всё как договаривались. 😊

Продолжаем делиться необычными и по-настоящему глубокими практиками развития лидерства - теми, которые выходят за рамки привычных тренингов и дают настоящий трансформационный опыт.

Сегодня я - Аня Дашковская - расскажу о формате, который в своё время стал для меня одним из самых сильных элементов лидерской программы. Мой финальный тренинг проходил с лошадьми, и это было мощным откровением. Лошади невероятно точно отражают ваше внутреннее состояние, уровень уверенности, ясность намерений и способность вести за собой - без слов, только через энергию и поведение.

Хотите использовать свои сильные стороны и личность, чтобы вдохновлять людей, вести изменения, проявлять смелость, решать сложные задачи и приносить больше ценности своей организации, усиливая команду?

Именно такие практики помогают:
🔸 увидеть свои зоны роста;
🔸 продумать личную трансформацию;
🔸 попробовать новые модели поведения;
🔸 развить уверенность, харизму и подлинное лидерство.

И что особенно приятно - такие программы существуют и в ОАЭ. Опыт, который невозможно заменить никакой теорией.

Не реклама и мы еще не работали с этой компанией, но нашли и решили сразу поделиться. Продолжаем открывать для вас самые интересные подходы к развитию лидерства.

Надеемся, что это приятный контент для вечер пятницы и желаем отличных выходных!

Эмиратизация - немного трендов

На недавнем HR Meet-Up мы поговорили о сложностях в найме и интеграции Эмирати для частных компаний, особенно небольших. Живые обсуждения сложно передать в постах, но мы попробуем + поделимся кратким обзором трендов 2025 в этой области по данным исследования TASC & MOHRE.

Частному сектору часто сложно с привлечением Эмирати, не все бизнесы от 50 человек интересны для кандидатов.

Что говорят цифры

🔸Данные опросов 2025 года говорят от том, что около 67% кандидатов открыты одновременно к ролям в частном и государственном секторе. Но активно интересуются именно частным сектором только 5% кандидатов, а 28% открыто говорят о предпочтении государственных компаний. Противоречивые цифры - так как открытость к обоим секторам не гарантирует, что при наличии двух вариантов предпочтение не будет отдано государственной компании.

🔸Основные площадки поиска работы, которе называют сами кандидаты - NAFIS, LinkedIn, Job Portals - каждую их них отмечают более чем 50% опрошенных. При этом именно NAFIS кандидаты называют самым эффективным инструментом - 35% опрошенных, тогда как другие площадки и способы поиска (сайт компании, рефераты и т.д.) сильно отстают в субъективной оценке кандидатами их эффективности.

🔸Несоответствие зарплатных ожиданий и ожиданий по уровню компетенций на данный момент остаются основными сложностями для обеих сторон. Как результат, все больше работодателей инвестируют в программы обучения - 69% в обзоре 2025 года, простив 48% в 2024 году.

Из опыта комьюнити

🔸При поиске и найме - звоните кандидатам, не пишите. Это гораздо эффективнее.

🔸Обратите внимание на взрослых кандидатов, не только молодых выпускников (в них целится более 80% компаний по данным того же опроса, вот и конкуренция). Например, женщины, чьи дети выросли, если все же выходят на рынок труда, то зачастую имеют огромный интерес и мотивацию к развитию в рабочей среде (реальный кейс из комьюнити).

🔸Не забывайте про все универсальные best practice онбординга, развития, career path и т.д. - они работают, а если нанимать только для выполнения квоты, то это так и будет формальностью для обеих сторон.

Все данные приведены по отчету TASC & MOHRE. Его можно скачать здесь - там еще много данных, включая самые популярные роли, зарплатные вилки и т.д.

#emiratisation

HR meet-up состоялся!

Сегодня просто делимся с вами видео с нашего события. Обсудили вопросы компенсаций и льгот, бенефитов и эмиратизации в компании HR из Dodo, Gold Apple, Malakut, Fortis, Deloitte и других компаний активно работающих и растущих на рынке ОАЭ и в регионе.

Спасибо всем, кто был с нами и особенно нашим спикерам! 🧡

В канале скоро поделимся постами по следам выступлений и обмена опытом и точно будем продолжать такие встречи.

Stay tuned! 🔊

Head of Organizational Performance @ Dodo Brands Галина Нарушева проводит опрос про модель HR сервисов международного бизнеса.

И мы предлагаем экспертам в нашем канале в нем поучаствовать. Взамен с нас пост с анализом результатов. А Галина готова поделиться обезличенными результатами со всеми участниками.

Галина: Мы сейчас работаем в 25 странах и скоро будем на 4 континентах. На таком масштабе наша текущая модель корпоративных сервисов (HR, Finance, Legal) быстро устаревает и не всегда успевает за потребностями бизнеса. Начать изменения мы решили с себя, любимых. Поэтому я хочу исследовать, какие модели HR-сервисов используют другие компании с офисами за рубежом. Если ваша компания тоже международная, пройдите, пожалуйста, мой короткий опрос. Всем участникам я обязательно вышлю обезличенные результаты исследования. Если после опроса захотите пообщаться на эту тему лично — буду только рада (можно будет оставить контакты). Если нет — ничего страшного 🙂

Здесь ссылка на 🔗опрос. Он активен до этой пятницы 31 октября и займет всего 7 минут.

🔈 Напоминаем про HR встречу People in Dunes X Malakut в Дубае

Уже 30-го октября! И нас уже больше 20 человек, осталась буквально несколько мест 😊

В программе:
🔸 Завтрак и общение
🔸 Вопросы эмиратизации

Практиками привлечения и удержания поделится эксперт из кадрового агентства, специализирующегося на рынке MENA, а также наши коллеги-практики.

🔸 Практики C&B в регионе

Обзором трендов и практиками поделятся Наталья Голубинская, эксперт C&B c 8-летним опытом в регионе и коллеги из Malakut.

🔸 И снова общение

⭐️ Бонус трэк по вашим просьбам - управление кросс-культурными командами - обязательно поделимся опытом и обсудим за кофе в живом формате 😊

Если вы зарегистрировались, но мы с вами не связались, пожалуйста, напишите нам с Аней лично как можно скорее, так как наш зал почти заполнен 🧡

Подробности по месту, регистрации в этом посте.

Компенсации и льготы in dunes - 101

Активно идет сезон бюджетирования и совсем скоро у многих начнется ежегодный пересмотр заработных план. Открываем серию постов по теме C&B. Сегодня - начнем с базы.

А помогает нам в этом Наталья Голубинская, C&B-эксперт с опытом управления практиками компенсаций и льгот для команд в несколько тысяч человек и 8 годами опыта в регионе. За это время Наталья не только глубоко разобралась в системе вознаграждений, но и успела изучить культуру и особенности бизнеса разных стран Ближнего Востока — в том числе побывав в командировках в Ираке (опыт, который вряд ли забудется).

Итак, рекомендации от Натальи, что важно знать и изучить в первую очередь, если вы только заступаете на почву управления вознаграждением в ОАЭ.

Одна из важнейших особенностей региона - мультикультурность. При том, что дискриминация официально запрещена и инклюзивность сейчас в тренде, в ОАЭ, к сожалению, до сих пор есть компании с разными вилками зарплат для Western и Eastern expats.

Откровенно говоря и запросы кандидатов сильно отличаются. Выходцы из стран Азии традиционно заявляют более низкий уровень желаемых зарплат, иногда в два раза ниже запросов, например из РФ, и это подкупает нанимающих менеджеров и компании. Для локалов пакеты тоже могут отличаться, это в большей степени связано с тем, что локальных кандидатов не так много, но их необходимо нанимать компаниям для соблюдения правил эмиратизации (начинали рассказывать тут).

Независимо от культурных особенностей, на рынке ОАЭ критически важно считать Total Cost of Employment: базовая зарплата + allowance + performance bonus + бенефиты + визовые расходы + медстраховка + end of service (gratuity).

Разберем по порядку:
🔸Базовая зарплата - без налогов и взносов, рост примерно на 5% в год, от нее рассчитываются gratuity.
🔸Allowances добавляют гибкости, могут быть на жилье, школу и т.д. - компании регулируют ими итоговый уровень зарплаты. Соотношение базовой зарплаты и allowance может быть до 40/60. Кандидаты всё чаще выбирают оффер не по окладу, а по совокупности льгот.
🔸Performance bonus - без региональных особенностей, зависит от компании.
🔸Визовые расходы - для сотрудника покрываются компанией, если в пакет входит покрытие расходов на семью, то сумма может быть значительной, не учитывать ее в HR расходах будет сильным допущением.
🔸Медстраховка - обязательна для всех сотрудников, писали подробно здесь и далее с хэштегом #medical_insurance.
🔸End of service gratuity - начисляются от базового оклада, 21 день за каждый год работы. Вот и ответ на вопрос зачем делать allowance до 60% от общей зарплаты. Выплачиваются при расторжении договора любой стороной по последней ставке заработной платы. Подробнее тут.

В следующем посте расскажем подробнее про уровни заработных плат, где искать данные по ним и про последние тренды. 👋

Напоминаем про вебинар «Как завоевать доверие арабских и индийских коллег в ОАЭ» 🇦🇪

🗓 Сегодня! 13 октября, 18:00 по времени Дубая.

Мы с Кристина Роппельт ждем всех, кто зарегистрировался, и тех кто еще нет, но хочет залететь к нам в последний момент - вы все еще успеваете!

Приходите, если вы присматриваетесь к рынку, недавно здесь или в команде есть сложности в кросс-культурной коммуникации.

Подробности по ссылке!

Один онбординг в Танзании

Для региона характерна глубокая связь с Африкой, часто Дубай это управленческий хаб для MENA или даже MEA.

Так было и в AGS. И на второй неделе работы в компании я оказалась в Дар-эс-Салааме, в Танзании 🛫🛬🇹🇿

Это добавило к процессу адаптации несколько новых вопросов, закружившихся в моей голове, например, о мерах защиты от малярии (все оказалось достаточно просто, но у нас все же не медицинский канал, поэтому без деталей 😅).

Танзания это:
🔸 Легкость общения и warm welcome - в вузах и бизнесе работает английский (в быту правит суахили). Не такой уж и small talk про семью в первые минуты знакомства привычен и показывает уважение - в первую очередь человек, потом дела.

Уверена, Танзанийские коллеги на этой моей второй неделе работы в компании уже знали о моей семье сильно больше чем мои коллеги из РФ на второй месяц.

🔸 Большие перспективы - экономика растёт ~5.4% в 2024 и ~6.0% в 2025, драйверами выступают агро, производство, туризм, инфраструктура.
🔸 Молодая демография - медианный возраст ~17.5, урбанизация набирает обороты, Дар-эс-Салагам притягивает таланты и сервисы.

Что ожидать HR менеджеру:
🔸Комфортный найм локальных специалистов через LinkedIn, особенно в Дар-эс-Салааме. Неудивительно, на LinkedIn зарегистрировано >1.5 млн. жителей Танзании.

Кстати, откликаются охотно и по делу, то есть действительно в основном те, кто соответствует профилю должности (скромняги, знали бы они как можно и как это принято в Дубае 😅)

🔸Руководящие роли сложнее - часто закрываются релокацией из страны головного офиса компании или наймом сильных специалистов из Индии (на месте или также с релокацией - едут охотно, но готовьте бюджет).
🔸Зарплаты рядовым сотрудникам часто платятся наличными или на мобильные кошельки. А вот банковские счета используются редко, их обслуживание слишком дорого для местных жителей.
🔸Высокий % налоговой нагрузки - прогрессивная шкала НДФЛ от 0% для самых низких зарплат до ~100 долларов до 30%, социальные и страховые взносы еще более 20% (правда могут частично перекладываться а самого работника).

Интересная особенность. Масштаб явления зависит от сектора, но в целом готовьтесь к тому, что конкурировать за маржу вам в том числе с теми компаниями, которые эти налоги не платят 😐

🔸Планируйте всерьез учитывать культурные аспекты - в Танзании сначала человек, потом дело, характерно глубокое уважение к старшим и многое другое. А еще следите в работе за христианскими, исламскими и, на всякий случай, индийскими праздниками.

Кто здесь связан с Африкой? 👋 Отзовитесь в комментариях, будем очень рады вашему опыту из любых стран континента 🌍