⚡️ Будущее без узких специализаций

Кажется, наконец случилось то, о чем мы говорили последние лет десять.

В адаптивном организационном дизайне мы давно призывали уходить от узких специализаций внутри команд. Бизнес-аналитик, системный аналитик, фронтендер, бэкендер, тестировщик — каждый со своим кусочком работы и границами ответственности.

И сейчас вижу, как это происходит на практике. В компаниях уже появляются команды, где убирают специализации разработки.

Появляется титул «продуктовый разработчик» для всей команды.

И AI делает такой переход реалистичным. Я сам сейчас с AI занимаюсь всем: маркетингом, продажами, монтажом видео — выполняю активности, которыми раньше не мог заниматься.

Настоящая мультифункциональность становится возможной. Искренне рад, что мы до этого дошли.

Как меняются ваши команды?