Портфельная карьера

Знаком ли вам такой термин из карьерного консультирования — «портфельная карьера»?
Последнее время нескольким людям эта идея оказалась полезна, поэтому расскажу поподробнее: вдруг и вам пригодится.

Это когда человек не просто работает на 100% по найму или имеет одну понятную занятость — «я стоматолог», «я продакт-менеджер». У него есть несколько «портфелей» деятельности, и у каждого своя функция: один дает стабильный доход, другой — деньги сверх базы, третий развивает новую компетенцию или профессиональную репутацию, четвертый может быть творческим проектом, который пока вообще ничего не приносит.

Например: работа на часть ставки в компании, несколько индивидуальных клиентов, преподавание или корпоративные тренинги, консультации для небольших проектов, тексты, блог, выступления, авторский проект.

Важно, что это не просто «делать много всего одновременно». Портфель — это когда разным видам занятости отведена разная роль, а вместе они поддерживают ту жизнь и профессиональную идентичность, которую вы хотите строить.

Вообще-то многие с этим уже знакомы — просто не знали, что это теперь так называется. Так давным-давно жили независимые консультанты, бизнес-тренеры, преподаватели, специалисты творческих профессий: есть проектная работа, есть обучение, есть индивидуальные клиенты, написание текстов, выступления, свои продукты, иногда — участие в чужих командах, проекты просто для души и интереса (иногда это называют «pet project»).

Термин популяризировал британский исследователь организаций Чарльз Хэнди. Еще в конце 1980-х он писал, что «работа на всю жизнь» у одного работодателя перестает быть единственной нормальной траекторией. Профессиональная жизнь может состоять из нескольких ролей, заказчиков, навыков и источников смысла.

В нынешней ситуации, на фоне глобального кризиса и перестройки работы целых индустрий из-за ИИ, эта идея становится особенно актуальной. Но сама логика не нова: еще в 2012 году Нассим Талеб в книге «Антихрупкость» писал о том, как рискованно складывать все яйца в одну корзину и делать единственный источник дохода единственной опорой.

Большие и на вид устойчивые системы — корпорации, индустрии, государства — могут оказаться гораздо более хрупкими, чем кажется. Так случилось, например, с СССР: система, которая десятилетиями казалась незыблемой, за несколько лет сложилась как карточный домик. Текущая ситуация иллюстрирует мысль Талеба: особенно важными становятся адаптивность, способность осваивать новое и наличие разных личных и профессиональных опор.

Восприятие своей разнообразной занятости как само-определения может быть опорой для идентичности.

Один клиент поделился тем, что это помогло с синдромом самозванца, когда очень много разных проектов и непонятно как себя назвать, из-за этого часто приходили обвиняющие мысли про «я разбрасываюсь», «ты размазываешь себя тонким слоем, ни на чем не фокусируешься».

А здесь получилось сказать cебе: «У меня портфельная стратегия». Не «я не смог выбрать одну настоящую профессию». А я сознательно собираю профессиональную жизнь из разных частей — потому что мне важны разнообразие, устойчивость, несколько видов реализации или возможность не ставить весь доход и всю идентичность на одну карту.

Ccылки
— «Портфельная карьера: временный тренд или новая норма»

— The rise of the portfolio career

— Charles Handy on Reinventing Society [youtube]

#коучинг #сareer_coaching