18–20 сентября в СберУниверситете прошла «Мастерская технологических инноваций» — акселерационная программа для команд МФТИ.
Команда Rocketmind разработала методологию первого очного дня. Девяти технологическим командам предстояло связать свои разработки с рынком, экономикой и задачами клиента, а затем представить проекты в формате короткого питча.
В основу работы легла наша рамка из трёх уровней бизнес-дизайна:
🌐 Внешний контекст — рынок, тренды, конкуренты и возможности роста.
⚙️ Бизнес-модель — как проект создаёт ценность, кто и за что платит.
🎯 Ценностное предложение — какую задачу клиента решает продукт и почему выберут именно его.
Сквозной линией стала юнит-экономика: команды учились проверять гипотезы в цифрах.
До приезда в кампус участники прошли два вебинара, заполнили канвасы и подготовили первые расчёты. Поэтому очный день посвятили работе над проектами и обратной связи, а не разбору теории.
Наталия Коньшина, руководитель корпоративных программ для управленческих команд СберУниверситета:
«Важно уметь говорить о технологической разработке на языке бизнеса: связывать её с задачами клиента, экономическим эффектом и возможностями дальнейшего развития».
Один из ключевых форматов — Speed Dating с экспертами. Команды представляли гипотезы трём специалистам и сразу находили слабые места в аргументации. Пройдя несколько итераций обратной связи и улучшений, команды смогли собрать крепкие питчи проектов.
Алексей Ерёмин, СЕО Rocketmind:
«Для выхода к заказчикам, партнёрам и инвесторам одной сильной разработки недостаточно. Важно показать, кому нужна бизнес-идея, какой эффект она создаёт и как она будет зарабатывать. Именно этот переход — от технологии к бизнес-решению — мы заложили в методологию первого дня, чтобы помочь командам проверить свои идеи на реалистичность».