От эго-систем к экосистемам — главный стратегический переход прямо сейчас.

Эго-система — когда продукты компании живут отдельно и не работают друг на друга.

Клиент купил один продукт и ушёл, не вернулся за следующим, потому что связи между продуктами нет.

Экосистема — когда сервисы дополняют друг друга: как у Яндекса, сначала едешь на такси, потом заказываешь доставку, слушаешь музыку, платишь за подписку с кэшбэком, все связано.

🎓 STEP — программа от Сбера, одна из сильнейших программ развития топ-руководителей в России: 11 месяцев, C-level аудитория, реальные продуктовые проекты.

Четвертый год подряд Rocketmind работает на этой программе.

Что мы там делаем?

Приносим экосистемную оптику и разбираемся с бизнес-моделями:

-в чем разница линейных, платформенных и экосистемных бизнес-моделей
-как построить платформу с передаточной ценностью между продуктами,
-как определить роль в экосистеме и построить бандл из связанных продуктов? 
-как построить экоситемную стратегию, чтобы обойти конкурентов
-как запустить фабрику гипотез и сформировать культуру экспериментов
-как ускорить процесс и снять стратегическую рутину с команды через ИИ‑агентов.

Что меняется в мышлении участников: они перестают думать категориями «мой продукт» и начинают видеть систему целиком — где клиент, какая роль компании в его жизни, где есть области для инноваций, кто еще работает в этой сфере, как связать несколько продуктов в единую логику на пересечении жизненных ситуаций, как использовать пользовательские данные для развития бизнеса.

❓ Три вопроса для лидера бизнеса — проверь себя

- сколько клиентов пользуются двумя вашими продуктами одновременно?
- ваши сервисы передают клиента друг другу — или он каждый раз начинает отношения с нуля?
- есть ли у вас понимание, в каких сферах жизни клиента вы присутствуете, а где вас нет совсем?
- вы используете данные для усиления других продуктов? 
- а для запуска новых? 

Если хотите разобрать свою ситуацию — пишите @rocketmind, мы поделимся с вами шаблоном карты рыночной экосистемы 👇