#Про_трекинг

Еще одно определение трекера:

Мне часто приходится рассказывать, кто такой трекер и в чем его ценность.

И если есть время, то мне нравится объяснять работу трекера через сравнение с работой тренера в спортзале.

Я несколько раз за последение годы занимался в спортзале с тренером, и удивительно — почему-то сам всегда делаю меньше нагрузки на тренажерах и по времени, и по количеству подходов. А с тренером интенсивность занятий выше, технически делаю всё правильно, поэтому быстрее замечаю результат. Мышцы точно болят больше;) Еще включаются дисциплина и ответственность перед тренером: мне не хочется его подвести или не прийти на тренировку, если мы договорились. А дисциплина всегда приводит к росту показателей.

Также происходит и с трекером. Он нагружает команду изменениями, нужными и правильными именно сейчас. Если вы стартап, то больше будете фокусироваться на продукте и его ценности. А для компании на стадии роста важнее работать над организационными изменениями. Как раз об этом я писал в прошлом посте.

И результатом работы хорошего трекера будет скорость изменений в бизнесе. У него есть методики, специальным образом организованные еженедельные встречи и насмотренность на подобные бизнесы на разных стадиях. (Все как у спортивного тренера!) И есть понимание какую «программу тренировок», то есть стратегию развития компании предложить под ее особенности, чтобы команда могла лучше использовать свои сильные стороны и подтягивать слабые.

С трекером компания меняется быстрее. Он будет подсвечивать нужные элементы, влиять на их прогресс и помогать итоговому результату.

Но самостоятельно тоже можно. Я, например, самостоятельно подготовился и пробежал марафон (42 км) в 2015 году. На подготовку ушло 8 месяцев, а сначала еще и травму заработал.

Расскажите, а как вы работаете над скоростью изменений в себе и своей компании?