— Руководитель из Газпрома может быть неуверенным? Это же смешно!

Я выступаю на мероприятии Минприроды перед большой аудитории и как обычно рассказываю все на примерах из практики.
Дело дошло до темы про обучение уверенной подаче и паттернах поведения в стрессе. И тут я вижу хихиканье и поднятую руку.

Мужчина в пиджаке на полном серьезе говорит: «На таких должностях и в таких компаниях не бывает таких проблем, о которых вы говорите!Иначе бы они не были в таких компаниях».

Первую секунду я опешила. Пролистываю в голове сотни случаев из реального опыта, задачи с которыми работаю. А это чаще всего это руководители из крупных известных компаний, которые приходят как раз за прокачкой уверенности и улучшением навыков подачи информации.

Соединяю с аудиторией. И понимаю, что у них сейчас всплыл махровый такой стереотип: если ты в Газпроме/Гугле/Росатоме/подставь любую большую известную компанию, то ты уже априори не можешь учиться таким вещам.

Западня. Потому что именно такая ловушка останавливает многих сотрудников подобных компаний пойти и попросить у HR отдела помощи в обучении. И кто-то пытается скрытно прийти ко мне на частную консультацию. А кто-то даже не пытается, потому что стыдно.

Но правда в том, что учатся ВСЕ. Все, кто хочет идти дальше и развиваться.
И я приведу пример на генеральном директоре мирового гиганта.
Продолжение дальше.