Пока мы отбираем ваши кейсы для субботних управленческих поединков, решили дать и вам небольшую управленческую задачку для разогрева
Представьте ситуацию: у вас в команде есть сильный сотрудник, результаты хорошие, экспертиза высокая, заменить его быстро будет сложно.
Но последние два месяца он регулярно срывает сроки. Причём каждый раз есть объяснение: то зависел от коллег, то задача оказалась сложнее, то появились срочные приоритеты.
Команда уже начинает раздражаться, потому что из-за него сдвигаются и их задачи.
Вы несколько раз обсуждали это лично. Сотрудник всё понимает, соглашается, обещает исправиться. А через две недели история повторяется.
Что будете делать?
А) Ещё раз поговорите и дадите конкретный срок на исправление.
Б) Усилите контроль: промежуточные точки, отчётность, короткие статусы.
В) Пересмотрите его задачи и загрузку: возможно, проблема вообще не в человеке.
Г) Начнёте готовить замену.
Д) Свой вариант.
Напишите в комментариях, какое решение приняли бы вы и почему 👇
А 10 октября в 11:00 мск, мы с Лилией Гавриленко разберём с вами ещё больше ситуаций на управленческих поединках
ЗАНЯТЬ МЕСТО БЕСПЛАТНО
Прислать свой кейс для разбора можно также при регистрации
Если хотите потренироваться не на своей команде и не на своих ошибках — приходите в субботу, чтобы получить готовые решения и посмотреть, как действуют в знакомых вам ситуациях другие руководители и топ-менеджеры