Канал агентства PR-Consulta: освещаем новости медиа, PR и digital-коммуникаций, делимся лайфхаками и наблюдениями.
По вопросам и предложениям — openspace_notes@pr-consulta.ru
Post #1449
143
🥱 Стратегическая лень и прокрастинация как секрет успеха в пиаре
Ахаха… не могли пройти мимо такого eye-catching заголовка. Ведь мы знали и даже практиковали…, но до сих пор стеснялись вербализировать рабочий подход именно в таких понятиях!
👌 Будьте ленивы, когда это означает, что вы можете добиться равных или лучших результатов, выполняя меньше работы, и прокрастинируйте, когда откладывание конкретной задачи, позволяет вам сосредоточиться на работе, которая наиболее важна в данный момент.
Как выглядит стратегическая лень? Например:
⏺ Используйте технологии, которые освобождают ваше время, например, нейросети, или инструменты автоматического преобразования речи в текст.
⏺ Ограничьте потребление СМИ и соцсетей двумя-тремя проверками в течение дня.
⏺ Делайте свои питчи как можно короче, используя сообщения, которые являются ключевыми, а формулировки ясными и конкретными.
А вот примеры стратегической прокрастинации:
⏺ Отвечайте на рабочие электронные письма, сообщения в чатах и мессенджерах и решайте рутинные административные задачи в течение заранее запланированных временных интервалов, а не по мере их поступления.
⏺ Откладывайте выполнение важных, но не срочных дел, таких как написание пресс-релиза и т.п. ближе к крайнему сроку, но все же разумно опережая его.
💬 34-ый президент США Дуайт Эйзенхауэр сказал: «То, что важно, редко бывает срочным, а то, что срочно, редко бывает важным». И это легло в основу одноименной матрицы — инструмента управления временем, который помогает понять: какие задачи двигают нас к цели, а какие просто «съедают» наше время; что стоит делать в первую очередь, а что отложить или делегировать. Конечно, из-за природы коммуникаций неизбежны случаи, когда нужно реагировать максимально быстро. Но это только подчеркивает ценность разборчивого подхода к повседневной работе и умения приоритизировать задачи по таким метрикам как важность и срочность.
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Ахаха… не могли пройти мимо такого eye-catching заголовка. Ведь мы знали и даже практиковали…, но до сих пор стеснялись вербализировать рабочий подход именно в таких понятиях!
👌 Будьте ленивы, когда это означает, что вы можете добиться равных или лучших результатов, выполняя меньше работы, и прокрастинируйте, когда откладывание конкретной задачи, позволяет вам сосредоточиться на работе, которая наиболее важна в данный момент.
Как выглядит стратегическая лень? Например:
⏺ Используйте технологии, которые освобождают ваше время, например, нейросети, или инструменты автоматического преобразования речи в текст.
⏺ Ограничьте потребление СМИ и соцсетей двумя-тремя проверками в течение дня.
⏺ Делайте свои питчи как можно короче, используя сообщения, которые являются ключевыми, а формулировки ясными и конкретными.
А вот примеры стратегической прокрастинации:
⏺ Отвечайте на рабочие электронные письма, сообщения в чатах и мессенджерах и решайте рутинные административные задачи в течение заранее запланированных временных интервалов, а не по мере их поступления.
⏺ Откладывайте выполнение важных, но не срочных дел, таких как написание пресс-релиза и т.п. ближе к крайнему сроку, но все же разумно опережая его.
💬 34-ый президент США Дуайт Эйзенхауэр сказал: «То, что важно, редко бывает срочным, а то, что срочно, редко бывает важным». И это легло в основу одноименной матрицы — инструмента управления временем, который помогает понять: какие задачи двигают нас к цели, а какие просто «съедают» наше время; что стоит делать в первую очередь, а что отложить или делегировать. Конечно, из-за природы коммуникаций неизбежны случаи, когда нужно реагировать максимально быстро. Но это только подчеркивает ценность разборчивого подхода к повседневной работе и умения приоритизировать задачи по таким метрикам как важность и срочность.
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
- ❤ 3
- 😁 2
- 👍 1
