Лучшие не лучшие кейсы

Каждый год на фестивале Каннские Львы мы наслаждаемся креативом, юмором, технологиями и эффективностью в коммуникационных кейсах. И почти каждый год всплывает парочка неоднозначных решений.

Так в 2022 году пивной бренд Corona запустил проект «Ловля пластика», в рамках которого они платили местным рыбакам за добычу пластиковых отходов из океана. Красивый кейс позволил не только внести вклад в очищение мирового океана, но и поддержать рыбаков, которые теряют доходы в результате сокращения объемов лова рыбы. Кроме того, проект получил великолепное освещение в национальных и зарубежных медиа, а также множество разных наград в Каннах.

Разве это не удивительно, особенно учитывая, что главная экологическая проблема алкогольной отрасли никак не связана с пластиком — это потребление воды и энергии? Да и Corona не имеет ничего общего с пластиком, пиво этого бренда продается в стеклянных бутылках с алюминиевыми крышками. Бизнес AB InBev в Мексике демонстрирует устойчивый рост. Растущий пивоваренный бизнес в стране, испытывающей нехватку воды? В то время как только 58% населения Мексики имеют ежедневный доступ к проточной воде, а около 6 млн человек не имеют доступа к питьевой воде? Другими словами, какого черта они проводят турнир по ловле пластика вместо того, чтобы решить проблему, которую они сами создают. Звучит экологично? Нет.

В этом году обратили внимание на проект «Природа формирует Британию». Britannia — это гигантский производитель продуктов питания стоимостью $2 млрд. В рамках наружки живые деревья диктуют дизайн рекламных щитов позади них, из-за чего название бренда иногда изгибается вниз, иногда вверх, иногда сжимается. На каждом рекламном щите также есть сообщение о прогрессе Britannia в области устойчивого развития.

В итоге компания отчиталась, что спасла шесть деревьев от вырубки, а тот же отчёт показывает, что абсолютный забор воды увеличился почти вдвое, значительно возросло потребление энергии из невозобновляемых источников, снизилась доля возобновляемой электроэнергии, увеличились выбросы CO2 и количество пластиковых отходов в результате естественного развития бизнеса Britannia. При этом упоминания о Britannia + Sustainability выросли на 65%, а охват — на 1500%, положительное отношение к бренду окрепло на 68%, вышли публикации в более чем 200 изданиях на 11 языках, также выросли: активность на YouTube — на 2386%, вовлеченность аудитории в Twitter — на 650%, активность в LinkedIn — на 143%. Напомним — ШЕСТЬ ДЕРЕВЬЕВ.

И еще один кейс. Lucky Yatra — инновационная программа по изменению поведения, разработанная для Индийской Центральной железной дороги. Она получила Гран-при и шесть золотых наград.

Суть кампании «Счастливая Ятра» в следующем. Для изменения поведения пассажиров-зайцев использовались поощрения, а не штрафы. Чтобы выиграть денежный приз, пассажир пригородной железной дороги должен был ввести свой номер мобильного телефона, подтвердить его одноразовым паролем и загрузить фотографию железнодорожного билета на сайт. Однако только три пассажира воспользовались возможностью получить денежный приз, так как об этой активации практически никто не знал. По сравнению с прошлым годом существенного увеличения количества проданных билетов не наблюдается. В настоящее время программа приостановлена.

Ассоциация пассажиров утверждает, что большинство железнодорожников не знали об этой инициативе, хотя в рамках кампании говорилось о цифровых киосках и баннерах. «Мы — активисты, которые напрямую связаны с Индийскими железными дорогами. Однако мы ничего не знали об этой инициативе. Мы узнали о программе только после того, как она была прекращена. Если бы у нас была какая-то предварительная информация, мы бы сообщили об этом железнодорожникам через наши социальные сети». Упс.

#openspace_антикейсы
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta