Сегодня в рубрике #openspace_блиц, задаем три вопроса Алексею Березовому, главреду Делобанка и автору ИИ-ассистента для ведения соцсетей:

В чем разница между корпоративным и бренд-медиа?

Кажется, это немножко надуманный вопрос. Я бы предложил давать определение медиа через задачу.

Каждое медиа имеет задачу. Задачей может быть лидогенерация, формирование повестки, демонстрация экспертности бренда, развлечение аудитории и так далее.

Из каждой задачи следует свой способ монетизации. Лидогенерирующие медиа финансируются из дохода, который они приносят акционерам. Общественно-политические медиа монетизируются за счёт продажи рекламы. Развлекательные и аналитические медиа монетизируются за счёт подписки.

Искать различия между корпоративными и бренд-медиа кажется мне искусственной теоретизацией.

Может ли бренд-медиа вырасти в «настоящее» СМИ и что для этого нужно

Может. Для этого нужно ответить на вопрос «зачем».

Бренд-медиа и «настоящие» медиа — например, общественно-политические — имеют разную природу, решают разные задачи и по-разному монетизируются. Чтобы превратить одно в другое, требуется поменять примерно всё: содержание контента, принципы дистрибуции, подачу материала, контрольные метрики и т.д.

Можно ли превратить слона в жирафа? Можно. Только зачем.

Какие рекомендации можете дать тем, кто собирается разрабатывать и развивать бренд-медиа для клиентов?

Всегда оставляйте часть ресурсов на R&D. Как правило, задачи клиентов решаются или самыми очевидными, или самыми неожиданными способами. Поэтому, когда простые способы исчерпают себя, у вас должен быть протестированный «план Б», который вы покажете заказчику.

А ещё лучше согласовать с заказчиком «план Б» заранее и докручивать его по ходу реализации проекта. Так можно прийти к неожиданному и уникальному по эффективности результату.

А можно и не прийти. Поэтому я и рекомендую действовать двумя треками: 1) делаем то, что кажется правильным и 2) постоянно тестируем новые гипотезы.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta