Переход на личности

В корпоративной среде часто бытует разделение «мы - они». Мы - команда, команда внутри другой команды, команда команд. Они - все за пределами этого круга.

Представьте, что вы (как команда-«мы») работаете с одними и теми же людьми (теми вне команды - «они») один, два, три и более лет. Они видят, как вы растёте, знают ваши косяки, знают ваши KPI, подмечают ваши опоздания и прогулянные совещания. У вас с этими людьми могут быть разные ценности, при этом каждый трактует ценности другого как опасные и вредные. Каждый видит в каждом если не конкурента, то просто препятствие на своём пути.

Каждый в свой чат пишет: «господи, как она достала», «когда его уже уволят», «а мы вообще должны с ними что-то согласовывать?» или самое классное - «вот это ты сейчас круто поставил ее на место».

Как будто мы забываем, как прощаем ошибки людям внутри своей команды, как сами принимаем непопулярные решения. И про банальную этику общения тоже.

Я для себя так и не нашла ответ на то, как взаимодействовать с коллегами с глобально другими ценностями. Но что я точно поняла - это необходимость каждый раз забывать, кто сейчас на другом конце провода. Забывать, сколько раз он тебе хамил, сколько раз обманул, сколько раз затыкал или выкидывал с совещаний. Только так можно сохранить профессионализм, не переходить на личности и не озлобиться на свою жизнь.