Я снова учусь

Осваиваю программу, основанную на Теории U и практиках осознанности. Выбрала её неслучайно - фокус программы удивительно созвучен моим собственным вопросам и поиску ответов на них, и частым запросам моих клиентов. Она прямо нацелена на работу с ситуациями, которые вижу в практике:

🔵когда нужно выбрать между несколькими вариантами решений, и неясен следующий шаг;

🔵когда ресурс проседает и явно не хватает эмпатии и внимания среды или своей собственной;

🔵когда хочется сменить лидерский стиль и выйти из паттерна "вечно занята/занят", не теряя эффективности.

Мои наблюдения:

1️⃣ На поверхности - износ привычных управленческих схем. Темпы меняются, люди меняются, и там, где раньше работала жёсткость и достигаторство, всё чаще нужны чувствительность и смысл.

2️⃣ Глубже - поколенческий срез. Всё ещё встречаются руководители с "красной" управленческой логикой (часто директора поколения Х или даже бэби-бумеры: контроль, вертикаль власти, сила). Эта оптика по-прежнему задаёт правила игры.

3️⃣ Посередине - миллениалы на уровнях CEO-1/-2: они строят карьерные планы, развиваются, растят осознанность, учатся работать с эмоциями, работают на результат! И при всём этом, как будто бы упираются в ограничение: сверху давит старая система, снизу подпирают Z со своей софтовостью и ценностями баланса.

4️⃣ И наконец, поколение Z. Для них естественны гибкость, эмоциональная грамотность, поиск смысла. При этом, они чаще процессные, и анти "результат любой ценой". В ближайшие ~ 5 лет именно Z будут превалировать на управленческих позициях и либо спросят с нас новую культуру лидерства, либо установят свою.

5️⃣ Нужен синтезирующий механизм - способ мышления, который соединяет силу и мягкость, рациональность и чувствительность, действие и присутствие. Не или–или, а и–и!

6️⃣ Теория U даёт такую рамку: открытый разум, открытое сердце, открытая воля. Отпустить старое, услышать, что только хочет родиться, и проверить это маленькими шагами. Без насилия над собой и людьми.

7️⃣ Осознанность - практический язык этого движения: пауза, наблюдение, выбор. Там, где раньше включался автоматизм, появляется видение: что действительно важно, что пора отпустить, а что попробовать сделать иначе.

8️⃣ Это просто очень красиво стыкуется с игрой-стратегией "Твой лучший ход" (автор Инна Кулик): архетипы Юнга дают образы и роли, Теория U - процесс (разум–сердце–воля). Вместе они создают не только последовательность шагов на бумаге, но и буквальное проживание стратегии: отпустить → услышать → прототипировать - чтобы снизить и тот самый двойной стресс между жёсткостью сверху и наступающей мягкостью снизу, и любые другие противоречия внутри компании и команды.
Вижу большой практический потенциал в проведении игры с таким акцентом и практиками осознанности. В ноябре приглашаю команды на обновление стратегии. Лучше записываться заранее в лс💭

Резюмирую: каждый из этих пунктов - своего рода, метка на карте. Дорога не станет короче, но появится опора: лидерство будущего рождается там, где мы умеем соединять.