Ещё о планировании.
Простите, я сама пока всё ещё копаюсь в этой теме со своим планированием 2026 года)))
Но, надеюсь, скоро закончу)


В "классическом" планировании для достижения цели рекомендуется прописывать проверяемые количественные показатели/метрики.
А не "вот эти ваши расплывчатые и неконкретные качественные".

Вроде и полезно так планировать.
Но и опасно.

Например, вы ставите цель "развивать свою практику". И в показатели берёте количество клиентов, проектов и сумму дохода.

*Про опасность суммы дохода как показателя роста помогающей практики разговор особый. Но сегодня просто возьмём как знакомый и популярный вариант.

В чём полезность количественного?
Понятность и проверяемость - если количество увеличивается, значит вы правильно действуете.

К тому же количество легко становится стимулом и организатором деятельности - "не достигла желанной цели? значит надо пойти и пошевелить лапками, "что сегодня я могу сделать, чтобы количество увеличилось?" - знакомые нам всем реплики.

Ну и нам самим легче видеть собственный рост, движение.

В чём опасность?
Во-первых, показатели вообще, а количественные тем более, быстро и незаметно подменяют собой цель. Вот мы уже не практику развиваем, а растим количество (подписчиков, клиентов, доход).
Но разве цифры являются нашей целью? И в них ли дело?

Во-вторых, в силу своей проверяемости, количественные показатели заточены под отчётность и контроль.
И в этом месте у меня возникают вопросы - перед кем вы всё ещё отчитываетесь в своих целях? Кто вас так контролирует и проверяет? Кому вы на самом деле предъявляете свои результаты?

В-третьих, мне видится, что злоупотребление проверяемыми количественными показателями превращает субъекта деятельности в объекта.
Становится вторичным, а то и вовсе неважным, что "носитель" думает и чувствует, что ощущает. Главное - достичь плана и выполнить цифру.
На наёмных работах мне более менее понятна такая штука. Там не важен человек, а важны результаты его деятельности.
Но в планировании своих личных целей зачем делать такой перекос?

Количественные критерии - прекрасный помощник для тех, кому трудно опираться на себя, своё ощущение верности, и на переменчивые, текущие процессы деятельности - всегда есть, что предъявить Цензорам (внутренним и внешним), легче понимать, "правильная ли я, нормальный ли я специалист".

Потому что видеть профессиональный рост себя и своей практики через трудноуловимые "чувствую себя увереннее, у меня стали рождаться новые гипотезы, и я смелее их использую, я стала легче прощать себе ошибки, мне предлагают участие в интересных проектах, работа бывает разной, более и менее удачной, и я устойчивее это выдерживаю" и тд - ГОРАЗДО труднее.

На мой взгляд, настоящее качественное развитие кроется как раз в этих внутренних штуках, не поддающихся оцифровке.

Но опираться на них значительно сложнее, чем на понятные цифры.
Понимаю)

Берите количественные штуки в помощники.
Но не прирастайте к ним.
Учитесь видеть качественные изменения.