Продакт теперь и BA, и SA. Удобно, конечно

Последние 2–3 года наблюдаю один занятный корпоративный фокус. Сначала начали исчезать бизнес-аналитики, теперь всё чаще — системные. Не потому что работа стала не нужна, просто её аккуратно переложили на продакта.

Собери требования, опиши процессы, разрули ограничения, договорись с разработкой, продумай логику, не забудь про метрики, стратегию, discovery и желательно ещё расти бизнес.

Очень удобная модель — сократить две роли и назвать это ownership. В итоге продуктовая команда становится «эффективнее», а продакт превращается в человека, который должен уметь вообще всё.

Главное потом не спрашивать, почему стратегией продукта в компании занимается ровно никто.