Эскишахарский маркетолог

Представьте, завтра объявляют:
сахар, масло и мука теперь только по специальному разрешению 🧾
Цель — забота о здоровье. Меньше вреда, больше контроля.
Но где брать разрешение не объяснили;
сколько это займёт времени неизвестно;
что делать, если нужно срочно — тоже.
Люди злятся, продавцы в стрессе, рынок сопротивляется.
Потому что сломали привычный сценарий, не предложив нового.

Примерно по такой же схеме сейчас развивается история с рецептурным отпуском лекарств.

Я не лезу в медицинские детали, это не моя зона.
Но если смотреть на это с точки зрения маркетинга, здесь хорошо видно, как именно можно было действовать иначе 👀

Вот простой личный пример.
Я пользуюсь Снупом — спреем от заложенности носа.
Если мыслить как маркетолог, логичнее было бы начать не со всего фарм-рынка,
а с одной конкретной категории, например, средств для носа.
Запустить это как пилот;
ограничить одним городом или регионом;
заранее объяснить, что меняется и почему;
посмотреть, где система ломается, а где работает;
доработать процесс, и только потом масштабировать на другие категории.
То есть не «всё и сразу»,
а тест → ошибки → доработка → расширение 📊

Ровно так, как запускают продукты и сервисы в других индустриях. Хороший локальный пример мы уже видели.
Вспомните, как Coca-Cola Zero заходила на рынок Узбекистана лет 5 назад 🥤
На полке холодильника:
один face, одна колонка, только формат 0,5,
и часто «в нагрузку» к основному портфелю.
Магазины брали Zero не потому, что его просили, а потому что так было нужно по контракту.
А теперь посмотрите на ситуацию сегодня. У каждого в окружении есть человек, который пьёт только Zero. Никто не запрещал классическую Coca-Cola. Никто не ломал привычку резко.
Людям просто дали время привыкнуть.
Сначала маленький тест. Потом расширение. Потом смена восприятия.
Именно так и работают изменения, если смотреть на них через маркетинг 🧠

Когда привычный сценарий убирают сразу, не предложив понятной альтернативы, даже правильные решения выглядят как факап.

Gasgo Oil: хайп, штраф и рост узнаваемости 🤷‍♂️

Gasgo Oil сделали вирусный ролик:
девушка с повязкой угадывает, куда наливает бензин — Mustang, Rolls-Royce…
в финале — мусорный бак и реплика BYD.

Итог: штраф ~30 млн сум, ролик обязали удалить.

Теперь по фактам 👇
Что сработало:
📈 Узнаваемость Gasgo выросла — Google Trends уже это показывает
👀 Сейчас говорят только про них, конкуренты — тишина
💸 За 30 млн сум штрафа получили охват, который обычной рекламой стоил бы дороже

Но есть и минусы:
⚠️ Зацепили часть аудитории BYD, а у бренда есть и гибриды, и недешёвые модели
🧠 Смещение образа: вместо «сервиса» получился «троллинг»
⏳ Возможный репутационный хвост на будущее

Вывод:
Тактически — ход хороший.
Стратегически — спорный.

Если дальше аккуратно вернут фокус на сервис — это будет удачный старт.
Если продолжат в том же стиле — хайп может съесть бренд.

P.S. Реальные цифры по поисковым запросам будут видны уже на следующей неделе 📊

О! Какие вопросы начали задавать при тестировании продавцов у конкурентного бренда.😁

Дисклеймер: лонгрид

В 2010 году я был лицеистом второго курса.
Спокойный, воспитанный, с хорошей успеваемостью.
Меня тогда приметил физрук.
У него были знакомые в СНБ, и когда к нам приехали рекрутеры, начали спрашивать:
кого можно забрать в систему, кого можно растить дальше.
Меня предложили. «Хорошее поведение, дисциплина, отличная учеба…»
И прикрепили к офицеру-куратору.

Встречи проходили возле здания СНБ.
Он объяснял, как готовиться к экзаменам в Академию, как пройти отбор, как мыслить.
Я слушал и думал: может быть, это мой путь?

Однажды мы с братом приехали на встречу.
Это был священный месяц Рамадан — время, когда люди стараются быть честнее, мягче, внимательнее друг к другу.
Оставили машину на стоянке у метро Мингурик.
Вечер, мест полно.
Подошли к милиционеру:
— Можно здесь оставить?
— Да, можно.

Спокойно зашли.
А когда вернулись —
наш автомобиль уже грузят на эвакуатор.
Рядом сотрудники ГАИ.
Мы подбежали, объясняем:
«Он нам разрешил. Вот он стоит».
И в этот момент тот самый милиционер,
который минуту назад сказал «можно»,
спокойно заявляет:
«Я ничего не говорил. Я сказал убрать машину».

ГАИ даже не стали выяснять.
Не стали слушать.
Сила формы решила всё.
Машину увезли. Мы поехали следом.
И по дороге гаишник честно сказал:
«Если бы он признал, что разрешил вам парковку — его бы уволили.
Потому что рядом стоял его старший».

И вот тогда у меня внутри что-то сломалось.
Всё, о чём мне говорили на встречах: про дисциплину, честь, «служить Родине»,
в один момент стало бессмысленным.
Я понял, что не хочу жить там, где правда ничего не значит.
И тема системы закрылась навсегда.

И если бы тогда, в том же 2010 году,
мне показали список тех изменений, которые произойдут в стране при Шавкате Мирзиёеве,
я бы даже не стал проверять.
Недоверие было настолько сильным,
что любая «газета с хорошими новостями» выглядела бы как пропаганда.

И главное — моя история ничто по сравнению с тем,
что происходило тогда «за кулисами».
Если обычный школьник мог столкнуться с таким,
то представьте, какой масштаб системных проблем был на уровне выше.
Я это понимал даже в 16 лет.

А сегодня я читаю пресс-релиз:
Президент Узбекистана на G7.
Встреча с президентом США, Дональдом Трампом.
Инвестиционные соглашения.
Новые форматы сотрудничества.

И ловлю себя на мысли:
это другой Узбекистан.

Для меня неважно, кто как относится к президенту.
Неважно, кто за, кто против.
Я говорю только о факте:
страна сегодня реально движется.

Узбекистан стал заметным игроком.
И это невозможно отрицать.

Иногда наша личная биография забирает у нас веру.
Как тот милиционер забрал у меня доверие к системе.
Но жизнь так устроена, что со временем ты понимаешь:
не всё фиксируется на одном эпизоде.

И я благодарен тому,
что мой профессиональный путь начался уже во время смены власти.
Что я вошёл во взрослую жизнь в тот момент,
когда страна начала перезапускаться.
И смог своими глазами увидеть то,
во что когда-то перестал верить.

И вот уже 2026.
И я смотрю на Узбекистан глазами человека,
который прошёл путь от полного скепсиса — до удивления.
История никогда не заканчивается на парковке возле метро Мингурик.
Иногда она начинается именно там.

Вы «за» такие мысли или считаете, что раньше было лучше?

Есть в мире люкса моменты, которые чувствуются как маленькие землетрясения.
Вот как сейчас: когда Prada покупает Versace 😅

Два стиля, две энергии:
👜 Prada, она же тихая, минималистичная, интеллектуальная роскошь.
💎 Ну а Versace громкая, дерзкая, золотая, со своей вечной медузой.
И вот эти два мира вдруг оказываются под одной крышей.
Если коротко: мода это эмоции, но бизнес всегда громче.
Почему наблюдать за этим так интересно?
Потому что даже легендарные бренды с десятилетиями истории в итоге тоже становятся частью больших стратегий.
M&A - это игра для тех, кто мыслит масштабами индустрий.
И, если честно, у меня есть одна маленькая профессиональная цель: когда-нибудь поучаствовать в такой сделке.
Не в финансах, а в маркетинге.
В том, чтобы правильно объяснить миру: зачем бренды объединяются и какую новую историю они создают вместе.
Но это так… между нами 😉

Даже президент понимает простую истину: контент должен быть интересным 😏

Не официальные фото, а эмоция, момент, виральность.
И сегодня это язык Reels + AI.

Если у тебя бизнес, проект или личный бренд — ты конкурируешь за внимание со всеми.

Алгоритмы не уважают должности или титулы.
Они уважают удержание 👀
SMM — это не просто выложить пост.
Это твой голос.

Видео, динамика, мемность, AI — это уже базовый набор.
Инструменты есть у всех.
Разница — как ты ими пользуешься 💡

Наверное, больше всего в канале я упоминал именно компанию Murad Buildings.
Это место, где начался мой карьерный путь и где я реально вырос как специалист.
Там ты не просто работаешь — там ты учишься думать, брать ответственность и выигрывать.

⚡️Сейчас компания ищет сильного, креативного и опытного SMM-менеджера в команду.
Не на «посидеть у админки», а на проекты, которые будут видны всему городу.

💼 Ожидают:
— нестандартные задачи
— команду, где у каждого высокий темп
— проекты, которые нужно доводить до результата, а не до презентаций

💰 По оплате: 15–20 млн сум + KPI ежеквартально

❗️Важно:
Это вакансия только для тех, у кого есть реальный опыт.
Не «я вел пару страниц», а кейсы с цифрами: охваты, конверсии, рост, лиды — то, что можно показать.
Обязательно рекомендации от предыдущих работодателей/клиентов — компания рассчитывает, что этот менеджер будет надолго, а не на пару месяцев.
Результативность и умение креативить — в приоритете.

Заинтересованным — сюда: @mb_mokhinur

Вот ещё пример)

Наши СМИ опять заняты важным делом — отвлекать нас от воздуха.
Воздух тяжёлый, а лента лёгкая. Лента пахнет новостями про тарифы на парковку и кадровые изменения, а город гарью.😵‍💫

Давайте я тоже «отвлеку» вас от главной темы.
Но отвлеку на что-то гораздо интереснее.
На глобальный рынок, где идёт самая дорогая кампания десятилетия.

Мир впервые увидел, что ядерный арсенал — это новое УТП💥
Если описывать происходящее языком маркетинга, то всё стало максимально простым:
ядерное оружие снова стало уникальным торговым предложением, которое делает маленькие страны чуть более громкими, а большие — абсолютно безнаказанными.
Это цинично, но работает.

И вот на этом фоне появляется “мирный план США” — те самые 28 пунктов.
Удивительная штука.
Документ, который должен был выглядеть как баланс, неожиданно выглядит как…
почти прямая калька с предложений России времён начала войны:
● признание некоторых территориальных реалий,
● долговременная заморозка,
● гарантий меньше, чем хотелось бы Киеву,
● и несколько пунктов в духе «давайте просто перестанем стрелять и зафиксируем как есть».

Даже риторика стала мягче, спокойнее.
Такой тон обычно выбирают, когда решение уже принято, а остатки текста пишут просто чтобы заполнить документ.🤝

Если смотреть трезво, то весь этот «мирный набор из 28 пунктов» выглядит не как победа Украины, а скорее как красивая упаковка поражения, чтобы никто формально не произнёс это слово.
Не «капитуляция».
Но в кавычках — выглядит похоже.

Что это означает для мира?
1. Крупные державы получили сигнал: силой можно изменить карту мира.
Главное — чтобы у тебя был ядерный портфель.
2. Маленькие страны увидели: если ты без ядерного “продукта”, твой бриф пишут за тебя.
И правки тоже вносят за тебя.
3. Европа ускорила милитаризацию.
Польша усиливается так, будто готовится не к 2025 году, а к 1939-му.
Германия, Швеция, Финляндия — все пересматривают бюджеты.
4. Мир входит в эпоху, где безопасность — это больше не дипломатия, а продукт с чёткой ценой и функционалом.
И этот продукт теперь хотят все.

📌Итог:
28 пунктов выглядят не как попытка мира,
а как попытка красиво закрыть страницу,
где маленькая страна сопротивлялась два с половиной года,
а большие державы в итоге решили:
“Хватит. Пора подвести итог и переключаться на новые сюжеты.”

Наши СМИ отвлекают нас от воздуха.
Я тоже попытался отвлечь.
Но правда проста: воздух, политика, география и ядерный маркетинг — теперь одна связанная воронка.
И мир вошёл в фазу, где УТП страны определяет не экономика,
а то, может ли она защитить свои границы сама.

😰 Почему началась эра микроинфлюенсеров?

Потому что только они говорят то, о чём крупные бренды и блогеры миллионики предпочитают молчать.
Вы видели, чтобы кто-то из именитых реально поднял тему воздуха в Ташкенте?

Вчера утром открыл окно - и это не воздух. Это предупреждение.

Попробуйте вечером выйти гулять с детьми.
Попробуйте работать креативно, когда голова болит к середине дня.
Попробуйте вдохновляться, когда город пахнет не осенью, а гарью.

Маркетинг - первая индустрия, которая умирает там, где людям тяжело жить.
Потому что маркетинг держится не на бюджетах.
Он держится на людях.

🧩 А люди начинают смотреть на чемоданы
Каждый из нас знает хотя бы одного человека, который уже собирается уезжать.
И это не про "вечно недовольных", а про специалистов.
Про родителей, которые думают о детях.
Про молодёжь, у которой ещё есть выбор.

🇨🇳 Китай уже проходил через это
В Пекине и Шанхае воздух дошёл до точки, где люди массово уезжали.
Компании теряли сотрудников.
Проекты стопорились.
Креативная индустрия просела.
Стартапы переносили офисы за границу.
Понадобились годы и миллиарды, чтобы вернуть рынок в норму.
Почему мы думаем, что у нас будет другой исход?

❗ Ташкент стоит на таком же пороге
Это не просто экология.
Это - отток мозгов.
Если воздух продолжит ухудшаться мы потеряем не кампании.

Мы потеряем людей, которые эти кампании создают.

На рынке ташкентского девелопмента — тихая, но очень красивая смена позиции на шахматной доске ♟✨

Murad Buildings продает свою долю NRG.
NRG теперь входит в BI Group.

Компания, созданная когда-то с использованием двух фамилий — Назаров и Рахимбаев, двумя сильными характерами, двумя видениями.
NRG — это был их общий ход.
Совместный дебют, за которым следил весь рынок.

И теперь все задают один и тот же вопрос:
"Если союз брендов завершён, то означает ли это, что закончилась и дружба?"
Честно?
Не знаю.
Но бизнес, как и шахматы, он не про разрыв отношений.
Это про то, что в какой-то момент партнёры начинают играть свои партии.
На разных флангах.
Разными фигурами.
Но с взаимным уважением.

А теперь представьте сцену 🎥

Город сверху — огромный, как шахматная доска на рассвете.
На ней стоят свои короли, ладьи и слоны:
Mirabad Avenue, Golden House, Apex Development, KOC Development и другие премиальные игроки.
Каждый со своей архитектурой, стилем и амбициями.

И вот на этой доске тихо, без громких пресс-релизов, происходит ключевой ход:
одна фигура уходит в сторону самостоятельной партии,
другая — делает союз с сильным партнёром и меняет стратегию.

Murad Buildings — остаётся в своей премиальной игре.
20+ лет репутации, свой стиль, своё ДНК, своя аудитория 💎

NRG × BI — новая связка, новый темп, новый путь.
Новый расчёт на усиление позиций в своём сегменте.

И самое интересное впереди 👀

2026 будет годом не конфликтов, а стратегий.
Кто первым покажет новую форму?
Кто поймает настроение аудитории?
Кто сделает более тонкий ход — тихий, но точный?

Премиальный рынок Ташкента становится похож на красивую шахматную партию:
где важен не шум,
а мастерство, дальновидность и умение двигаться точно в нужный момент.

И за этой игрой будет очень интересно наблюдать ♟✨

По нашим внутренним отчётам на 46-й(на прошлой) неделе 2025 года HONOR стал брендом №1 по численности продаж смартфонов в Узбекистане.

И что самое интересное, путь сюда начался в августе 2021 года, когда команда HONOR в Узбекистане состояла из 3–4 человек. Сегодня это уже большая, сильная, разноформатная команда, и в этом результате есть вклад каждого, кто когда-либо был причастен к HONOR: от тех, кто стоял у истоков, до тех, кто присоединился совсем недавно.

Публично этим "похвастаться" невозможно — на рынке нет прозрачных общедоступных данных, которые позволяют делать официальные заявления. Рынок динамичный, цифры меняются каждую неделю.

Но внутри для нас это важный маркер:
мы растём, мы усиливаемся, и мы движемся в правильном направлении.

В долгосрочной перспективе всегда побеждает команда, которая развивается быстрее остальных.

И у HONOR в Узбекистане именно такая команда. 🚀

🔥 Uzum Tezkor выкатили необычный мультяшный ролик в стиле «Тысячи и одной ночи» — вроде бы всё просто: 1+1 на бургеры 🍔 и скидки на доставку 🚴‍♂️. Но подача нестандартная — с Аладдином и восточной атмосферой, что сразу цепляет и выделяется в ленте.

С точки зрения креатива — хороший пример охватной кампании, где идея в центре, а бренд встроен аккуратно. Без "крика" и перегрузки — сторителлинг работает сам.

Но вот что можно было бы усилить 👇
— Развить тему "Аладдина" и "Тысячи и одной ночи" глубже: у этого мира мощный символизм, который можно использовать в других носителях — от баннеров до офлайн-активаций.
— Добавить чуть больше локальных штрихов — чтобы сказка ощущалась не просто как импортированный образ, а как часть локальной культуры.
— И, возможно, дать больше контекста по самой выгоде — чтобы зритель не просто кайфанул от картинки, а понял, что акция реально выгодная и ограниченная по времени.

В целом, это свежо, визуально чисто и в духе "креатива без шума" , но потенциал у идеи — гораздо шире ✨

Хочется отдельно похвалить SMM-команду Uzum Tezkor — не знаю, агентство ли это или инхаус, но точно хочется пожать руку тем, кто за этим контентом стоит. 👏

Продолжение истории про 11.11.

А вот теперь всё стало на свои места.
🎉 Yandex Market не просто сделал лендинг, таймеры и ролик - они пошли дальшеэ.

14–15 ноября в Ташкенте блогеры Indira, Xusnora и другие "инфлюенсеры" лично выдают заказы покупателям.

Да, формат не новый — в России и других странах подобные акции уже были.
Но для узбекского рынка это шаг вперёд:
офлайн наконец начинает говорить на том же языке, что и e-commerce.

Когда скидка превращается в событие,
а «пункт выдачи» — в точку контакта с эмоцией бренда.

Это и есть тот момент, когда маркетинг начинает работать не только на продажи,
но и на доверие, привычку и ощущение современности.

Думаю о big idea для новогодней кампании.

Стало интересно узнать, среди тех кто меня читает: что для вас Новый год в Узбекистане?🎄

Любые мысли, делитесь!👇🏻

🛒 11.11 уже на старте. Но по рынку ощущение, что e-commerce готов, а офлайн ещё даже не проснулся.

Uzum. Зашёл в игру, но визуально выглядит как обычная «ежедневная распродажа».
Yandex Market — красавцы.💥
Отдельный лендинг, отдельная визуальная айдентика, эмоция, динамика, категории, таймеры, ощущение ивента, а не скидки.
И самое интересное, у них есть отдельный видеоролик к 11.11, но они его не постят в ленту. Показывают только как sponsored в рекламе.

То есть:
✔️ делают ставку не на лайки, а на продажи
✔️ креатив заточен под результат
✔️ медиаплан продуман, а не «давайте выложим и посмотрим, как зайдёт»

Это уровень.
Когда бренды перестают «ждать органический охват» и начинают работать с реальной воронкой.

А теперь контраст:
Texnomart — тишина.
Korzinka — тоже.
Tashkent City Mall — молчит.
И такое ощущение, что для офлайна 11.11 — это что-то «китайское, не наше».

🤷‍♂️Тем временем в Узбекистане аудитория привыкает к глобальному шоппинг-календарю.
Если бренд не участвует, он отдаёт продажи конкуренту.

🧠🎄 Coca-Cola снова играет с AI.
Помните прошлогодний рождественский ролик, который весь интернет обсуждал "красиво, но как-то без души"?
Там всё было сгенерировано нейросетью, и люди писали, что "праздник стал похож на Sims".

В этом году, новый заход.
Сняли снова на ИИ, но убрали людей: теперь в кадре только мультяшные звери и грузовик.
Выглядит мягче, добрее, меньше "страшных лиц".
Но вопрос остался тот же:
🤔 а где эмоция?
🎅 и нужен ли нам «праздник по шаблону»?

И вот что интересно, Coca-Cola экономит время и деньги:
то, что раньше занимало 9–12 месяцев, теперь делают за несколько недель.
Но аудитория всё равно делится на два лагеря:
- "Вау, технологии!"
- "Верните людей, я хочу почувствовать праздник, а не рендер".

💬 И вот тут главный инсайт для нас как маркетологов:
ИИ - это не замена эмоций.
Это ускоритель. Удобный инструмент.
Но если убрать человеческое - бренд теряет не пиксели, а доверие.