Всю прошлую неделю провела в Ташкенте. Погулять не удалось, зато привезли с собой тележку инсайдов. День работы на воркшопе Хартмана, два дня работы на крупнейшем саммите рынка недвижимости MOVE и еще день встреч с клиентами и партнерами.

Я обожаю такие поездки, потому что за рабочую неделю можно получить коммуникаций, информации, инсайдов, идей больше, чем за месяц или даже квартал работы в обычном режиме. С одной стороны ты носишься как сайгак по степи и это страшно выматывает в моменте, с другой – стратегическая внутренняя батарейка заряжается драйвом.

Из интересного:
👩‍❤️‍👨 население Узбекистана ежегодно прирастает на +1 млн человек, что открывает дорогу множеству бизнес стримов. Например edtech.
🤖 цифровизация на государственном уровне за последние годы сильно бустанула. Практически на каждой встрече мы слышали о том, как круто цифровизирована налоговая – можно зайти карточку каждой организации и увидеть фото и резюме каждого трудоустроенного (официально) сотрудника. Реально вау.
🍀 законодательные изменения и переход в эпоху цифровой экономики становятся благодатной почвой для развития fintech и proptech. Наверняка открывается еще много разных окон возможностей для бизнеса.

Пойманный инсайд:
Множество изменений на уровне государства идут по тому же сценарию, что были в РФ. И почти все разговоры про окна возможностей в fintech и proptech – про повтор бизнес-моделей, которые уже давно стали красными океанами в РФ. А в Узбекистане они еще блещут голубизной и возможностями.

Первый день поездки прошел на воркшопе Оскара Хартмана по бизнес-моделям. И поняла, насколько мало, насколько недостаточно мы вообще говорим о бизнес-моделях. Обычно все разговоры про бизнес идут в плоскости – команда/рынок/продукт. А вот конкретные бизнес-модели рассматриваются как отдельная сущность очень редко.

ТОП-1 книга из сегмента бизнес-литературы 2025, а я бы сказала за последние 5 лет – это «Венчурное мышление» Ильи Стребулаева (тут обзор) . Стребулаев посвятил не одно десятилетие изучению принципов, на которых строятся единороги. И много рассуждает о том, кто важнее – жокей или лошадь? Под «жокеем» подразумевается «команда», а под лошадью - «продукт» или «идея». Да, где-то там витает, что на стыке идея-продукт-рынок точно должна быть бизнес-модель. Но часто тип продукта по-умолчанию тащит за собой бизнес-модель. И тут мы можем попасть в ловушку мышления «по умолчанию».

Есть у вас в каком-то царстве государстве b2b saas и вы измеряете рынок в штуках клиентов. Примеряя на себя масштабирование в другое царство – вы также оцениваете рынок в штуках. И он кажется не интересным. Но как только вы делаете шаг в сторону и меняете модель, не меняя категорически продукт – для вас может открыться рынок не меньший, ато и больший по размеру. Просто, потому что вы можете зайти в него с другой бизнес-моделью.

Вы мне – огонечки, я вам – еще про рынок Узбекистана.🦚🔥⚡️🌙

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА