Как самые эффективные команды в мире принимают решения

Всего 2 недели назад в продажу вышла книга Ильи Стребулаева – «Венчурное мышление». Она уже у меня на полке. Расскажу о том, что откликнулось больше всего - то, что можно брать и применять в бизнесе уже завтра.

Илья Стребулаев — профессор финансов и венчурного капитала Стэнфордской высшей школы бизнеса. Он первым начал серьезно заниматься изучением венчурных инвестиций как науки. Венчур, как кажется, во многом удача. Но когда ты вкладываешь миллионы долларов понимая, что средняя вероятности успеха менее 20%, то надеяться только на удачу – это провал. Стребулаев рассказывает о 9 принципах, которые используют самые успешные венчурные инвесторы для роста бизнеса.

Почему меня очень привлекли эти принципы:
- Это не экспертные рассуждения, а результаты многолетних исследований.
- Принципы принятия групповых решений применимы в любом бизнесе, живущем в меняющихся условиях рынка. Это про нас.

Итак, как самые успешные команды принимают групповые решения

Если принимать решение проинвестировать в стартап только тогда, когда все согласны – то это с гораздо меньшей вероятностью приведет к успеху. Т.е. если мы хотим единодушно принять решение, то скорее всего это будет провально.

В бизнесе мы работаем с будущей неопределенностью. И если все согласны – скорее всего у команды слишком узкое мнение о том, как будущее будет развиваться. Консенсус – это опасная штука, хотя как кажется – это комфортно.

Венчурные фонды часто строят специальные структуры в своих партнерствах и используют определенные принципы обсуждения в группе, чтобы избегать консенсуса.

Эти правила помогают сохранять конструктив в команде, при этом избежать ситуации, когда команда мыслит слишком узко т.к. все друг с другом сразу соглашаются. И избегать ситуаций, когда мнение главного начальника влияет на объективность решения из-за психологических факторов. Вот эти правила:

🫤правило: «Младшие сотрудники всегда говорят первыми»

- мнение в команде высказывают от младшего к старшему, так мнение боссов не будет влиять на то, что высказывают другие.

😑правило: «До группового обсуждения, пишется отчет, где фиксируются плюсы-минусы проекта. Каждый член команды должен до встречи должен анонимно написать, что он думает по поводу проекта».

Член команды видит другие комментарии только после того, как внес свое мнение - значит каждое высказанное мнение будет максимально независимым. Т.к. опрос анонимный мнение босса не повлияет на комментарии других людей.

😶правило: «Очень естественно – спрашивать экспертов. Часто в венчурном мире это не так. Проблема в том, что после того, как свое мнение высказал эксперт, члену команды будет гораздо сложнее обосновать свое мнение».

Поэтому очень часто в эффективных командах эксперты и начальники говорят последними.

😬правило: «Адвокат дьявола – это человек, которого специально назначают быть против того, что говорит группа. Даже если этот человек на самом деле согласен».

В любой группе бывают ситуации, когда все практически все участники считают, что проект интересный. Чтобы этого избежать одному из членов группы дается задание - подготовить все причины и попытаться объяснить, почему мы не должны инвестировать/делать этот проект. Кроме того, т.к. это "домашнее задание", то в группе снимается напряженность при обсуждении.

О некоторых принципах Илья Стребулаев рассказывает в интервью Алексею Пивоварову (признан иноагентом на территории РФ), очень рекомендую к просмотру! Книга точно достойна прочтения и 🔥💫🦄

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА