TGViewer
ок, погнали ок, погнали @ok_pognali · 178 subscribers
Post #147 149
На днях посмотрела док про новый проект Тинькова — Plata.

Помимо истории про успешный успех, и это реально круто и вдохновляюще, есть линия где сотрудники делятся сложностями из-за разности менталитета. Девушка — бывший топ из Тинька и топ по операциям в Plata — рассказывает как ей было сложно адаптироваться и перестроить себя.

Вот какие она описывает проблемы: она строгий и прямой руководитель, и если раньше это было всем ок, то мексиканцы в таком формате работать не хотят. Они опаздывают на работу, ставят в приоритет семью и личные дела. При этом были и местные, которые хотели и работали в режиме 24/7 — и это их выбор. А мексиканцы, кстати, отмечают, что главная сложность в работе — отсутствие эмоций на лице, по человеку не понять рад он или грустный, лицо всегда одинаково недовольное)

Но в какой-то момент она осознала, что не хочет больше страдать, и решила меняться — и смогла ещё вырасти внутри.

И вот что интересно. С одной стороны, круто когда ты работаешь с заряженными ребятами, готовыми отдавать себя работе полностью. Но это не значит, что каждый должен быть таким. С тобой могут работать и те, кто предпочитает спокойный график — и это не значит, что человек невовлечённый, просто у него другие приоритеты. В команде, мне кажется, должен быть баланс между теми кто живёт работой, и теми кто спокойно поддерживает операции.

Её принятие другого формата работы, понимание что нельзя требовать от людей жертвовать тем, что для них в приоритете, и что ставить задачи можно по-разному и нужно быть гибким — в итоге тоже дало потрясающие результаты.

Не обязательно переезжать в Мексику, чтобы начать меняться — сотрудники, которые не ставят работу на первое место, есть везде. И добиваться результатов можно, не будучи жёстким руководителем. Этот пример это демонстрирует.

Мне лично важно в первую очередь выстраивать рабочие отношения с людьми и подбирать подход для каждого — это может быть иногда долго, но обеспечивает в будущем стабильно качественный результат. А какой подход в управлении выбираете вы?

PS: появилась такая идея — хочу попробовать новый формат, записывать мини-подкаст о книге, которую прочитала и которой хочется поделиться. Люблю читать, но текстовый формат рекомендаций мне почему-то не хочется делать, поэтому решила спросить у вас — интересно будет слушать такие мини-обзоры на книги?
More from @ok_pognali
  1. Sep 24, 2026Простыми словами Как часто вы слышите «а вот теперь объясни всё простыми словами, чтобы я…
  2. Sep 17, 2026Конфликт интересов Часто причина того, что проект не двигается или не реализуется — не в с…
  3. Sep 10, 2026И без тебя разберутся Часто, когда внутри команды возникают конфликты — или, например, меж…
  4. Sep 3, 2026Аудит — это как распутывать клубок ниток Очень люблю это делать, честно говоря. Когда захо…
  5. Aug 27, 2026Брала паузу. Лишний раз убедилась, как важно иногда давать себе время на восстановление. П…
  6. Aug 6, 2026Один из моих любимых сериалов, который я советую смотреть всем управленцам — Тед Лассо. Кс…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →