❤️❤️❤️❤️❤️❤️ ❤️❤️❤️❤️для эффективного управления HR-проектами

Модель RACI помогает четко распределить роли и ответственность в проекте, повышая его эффективность и снижая количество конфликтов.

Аббревиатура RACI обозначает 4 ключевые роли в проекте:
❤️R (Responsible) – Ответственные - те, кто выполняет работу и несет ответственность за практическую реализацию задач;
❤️A (Accountable) – Подотчётные - лица, отвечающие за итоговый результат (например, руководитель проекта);
❤️C (Consulted) – Консультанты - эксперты, чьи знания нужны для принятия решений;
❤️I (Informed) – Информируемые - те, кого нужно держать в курсе обновлений (например, спонсоры проекта).

Почему RACI работает:
❤️Чёткость: каждый участник понимает свою роль;
❤️Эффективность: уменьшает дублирование задач и конфликты;
❤️Подотчётность: позволяет определить, кто отвечает за результат.

Пример. В HR-проекте по внедрению новой системы подбора:
❤️R: рекрутеры закрывают вакансии;
❤️A: HR-директор отвечает за успех проекта;
❤️C: IT-эксперт консультирует по интеграции;
❤️I: финансовый отдел получает отчёты о бюджете.

Шарлин Лоби рассказывает, как внедрить модель RACI:
❤️Определите все задачи проекта;
❤️Назначьте роли (R, A, C, I) для каждой задачи;
❤️Обсудите это с командой — убедитесь, что все понимают свои обязанности.
❤️Используйте матрицу RACI для наглядности.

Ранее мы подробно рассказывали о внедрении матрицы RACI и показывали пример составления.

❤️ Наша подборка статей об HR-процессах