❓Для чего HR использовать матрицу RACI и как ее составить

Матрица RACI - это инструмент управления проектами, который четко определяет и сообщает роли и обязанности, задачи, результаты и вехи различных лиц и групп, вовлеченных в проект.

Цель матрицы RACI — гарантировать, что все заинтересованные стороны проекта работают вместе для достижения одних и тех же целей, ресурсы используются эффективно, а сроки проекта соблюдаются.

Расшифровка аббревиатуры RACI:
🟡R - responsible - исполнитель, который выполняет задачу или работу;
🟡A - accountable - ответственный, который принимает окончательное решение и несет за него ответственность;
🟡С - сonsulted - консультант, с которым стоит посоветоваться, прежде чем выполнять задачу;
🟡I - informed - информируемый, которого стоит держать в курсе принимаемый решений и выполняемый действий.

Когда HR следует использовать матрицу RACI:
🔸Спланирован масштабный HR-проект или задача, в которых задействованы несколько отделов или заинтересованных сторон;
🔸Длительный процесс принятия решений может задержать проект;
🔸Возникает конфликт по поводу ответственности за выполнение задач или принятия решений;
🔸Текучесть кадров в команде высокая, и существует необходимость в быстром наборе новых членов на определенные должности.

Надин фон Мольтке рекомендует 4 шага по созданию и внедрению матрицы RACI. Приводим их в карточках.