#год_наоборот

❤️ 2025 год в очередной раз доказал: устойчивость — это не про удачу, а про архитектуру маркетинга. Елена Королева, основатель и генеральный директор агентства «Индиго DM», делится своим профессиональным взглядом на то, как правильно выстроить маркетинговую архитектуру для достижения устойчивого развития бизнеса в 2026 году

— 2025 год стал для нас годом высокой турбулентности и постоянной адаптации. Рынок буквально «качало»: одни девелоперы наращивали бюджеты в поиске точек роста, другие сокращали расходы и уходили в режим выживания. В таких условиях ключевой задачей стало не просто сохранить эффективность, а научиться работать в условиях постоянно меняющихся вводных.

— Главным вызовом для всей команды стали регулярные изменения ипотечных программ. Офферы, акции, креативы и посадочные решения приходилось пересобирать значительно чаще, чем раньше. Если несколько лет назад корректировки могли вноситься раз в месяц или реже, то в 2025 году решения принимались и отменялись в экстренном режиме — и маркетинг должен был успевать за реальностью продаж, не вводя покупателей в заблуждение.

— Если говорить о рецепте устойчивости, то он, на самом деле, не новый — комплексный digital-маркетинг. Компании, которые делали ставку на 1–2 канала привлечения, в 2025 году оказались в зоне повышенного риска. Любой сбой алгоритмов, изменение аукционов или ограничение инструментов сразу приводили к провалу в лидогенерации.

— Коллегам маркетологам застройщиков хочется пожелать: оперативности принятия решений со стороны руководства; меньше фрода и больше реальных, «живых» лидов; и, конечно, чтобы стоимость сделки в маркетинговых каналах как минимум не росла.

— 2026 год потребует профессионализма, хладнокровия и партнерства. Пусть его будет больше — и между командами, и между рынком и клиентами.

#мнение #Ростов_на_Дону